企業人力資源規劃怎么做?人力資源規劃的重要思路

　　企業人力資源規劃的六大重要思路

　　一、實施規劃，診斷為先

　　首先，經過全面盤點過去人力資源管理工作，人力資源部已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數量、結構和質量，做得好哪些職位，職位冗余，結構不合理，人員都是優秀的，哪些人員，和哪個部門人員配備不合理……等等。其次，根據公司未來的發展方向和戰略目標，根據公司的現狀和未來的發展，對公司未來的發展和人力資源管理的戰略目標進行全面的診斷和布局，形成公司的人力資源規劃綱要。

　　二、規劃目標，價值為王

　　根據公司的戰略、經營、結果和價值來制定規劃。

　　1. 人力資源規劃符合公司的戰略嗎?它是否為公司的整體戰略服務?

　　2. 人力資源規劃服務于公司的業務目標嗎?它是否有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤?

　　3.人力資源規劃后應該達到什么樣的結果?在取得成果后，是否為公司創造了相應的價值?

　　三、把握方向，做出五定

　　人力資源規劃必須服務于公司的總體戰略目標。在公司總體戰略目標的指導下，人力資源必須幫助公司的管理層確定好方向。

　　1. 確定戰略：為了把握公司正確的戰略方向，需要人力資源部和其他部門的管理人員共同努力，用最高的領導來確定公司的發展方向。

　　2. 確定目標：在新的經濟發展形勢，結合公司的內部和外部環境綜合分析和評估，人力資源將組織公司各部門負責人討論并確定公司未來的發展目標，并得到領導的充分認可和支持的部門，然后分解目標。

　　3.確定組織：確定公司總體目標后，公司各部門，包括人力資源，確定單位部門的職責、職能、級別等，確保組織與組織之間的必要支持和協調，以實現總體目標。

　　4. 確定業務：在了解公司未來的發展戰略和目標，與此同時，定義目標的部門組織進行，然后確定哪些領域所涉及的公司將在未來的開發中，公司之間，明確努力的方向，每個組織鋪平了道路。

　　5. 定義過程：為了實現公司的戰略目標，這是必要的，以確保每個鏈接和價值鏈的有效連接，所以一個清晰、明確和合理的價值過程必須確定業務的實現，只有每個業務節點的有效連接可以確保和促進實現公司的戰略目標。

　　四、打好基礎，營造人和

　　人力資源管理要營造積極和諧的人力資源管理環境和氛圍。把握人才的投入，讓新員工快速融入企業文化，增強企業的核心競爭力和企業文化軟實力。

　　五、追求卓越，做好人事

　　干好人事可以理解為搞好人力資源的五大功能”選、用、育、留、出”，確保有效的連接和互助人力資源管理的各個模塊，并提供高質量、匹配、良性和可持續發展的人力資源管理和政策為實現公司的戰略目標。這里您可以使用一些人力資源管理工具。它能有效地提高人力資源工作的效率。

　　六、目標實現，保證路徑

　　為了確保目標的實現，我們首先要知道實現目標的方法和途徑。除了對公司的戰略有清晰的認識外，我們還需要人力資源的負責人了解公司的實際情況，掌握扎實的專業操作技能。其次，我們需要做一份好工作的分析和診斷公司的人力資源管理情況，找到問題的根源，然后設計一個可行的計劃聚會計劃過程計劃和實施計劃，并建立人力資源管理政策和實際的預算，可以支持公司的戰略發展，以保證執行的有效性的實現過程。