現代人力資源管理與傳統人力資源管理比較

  隨著經濟體制的逐步改革，人才逐漸成為企業可衡量的競爭力之一。如今的問題是，如何才能更好地配置人力資源，使人力資源戰略規劃符合企業的發展戰略，二者相輔相成，加快企業的快速發展。

  這其中一個方法，就是做好企業人力資源管理，下面就來對現代人力資源管理與傳統人力資源管理做個區別比較。

  1、管理內容上的比較

  傳統的人力資源管理較重視事務，而現代的人力資源管理更重視以人為本。以往的人力資源管理更多的是關注事務工作，比如為企業解決人才招聘需求，一些日常檔案的管理?，F代的人力資源覆蓋了傳統的一些人事工作，亮點在于開始尋求人在企業的發展。

  培訓活動的開展、企業文化的打造、員工的職業生涯規劃，HR能為員工做的事情越來越多。不局限于只把人招聘進來，更多的是讓員工與企業共同尋求發展。將管理重點集中在人身上，員工的晉升、薪資的調整、崗位的輪換等，實現人與事的結合，合理的利用更多的人力資源，為企業創造更多績效。

  2、管理制度上的比較

  傳統的人力資源管理，對于崗位說明書并不重視，缺乏完善的管理制度去對崗位進行詳盡的介紹。如果沒有一份清晰的崗位說明，難以在招聘時抓住先機，判斷面試者是否符合崗位需求。甚至有些企業，對于員工的薪資調整和晉升機制，都只在腦海里形成片面想法，沒有書面文件支撐。

  現代趨于成熟的人力資源管理，有一份全面的人力資源規劃，加上完善的績效評估制度，以及合理的薪酬福利機制，迅速構建一套企業培訓體系，為企業發展做好后勤軍角色，保證企業人才留存率。

  3、管理地位上的比較

  在以往的人事部門，人事部門往往只承擔提供人員的責任，在企業內的部門地位是非常不被重視的。甚至只處理一些日常繁雜的事務，導致前期的人事部門的流動率較大，也拖慢了企業的發展。

  現代的人力資源管理，企業加強了對人力資源管理的重視性。人事管理被提升到更高的地位，在企業戰略發展規劃內，要求人力資源戰略規劃與其相結合，二者相輔相成，共同促進企業發展。

  現代人力資源管理運用合理的用人原則和管理制度，實現企業和員工發展最大化，實現資源最優配置。企業都應該盡量往現代人力資源管理過渡，實現企業員工價值最大化，促進企業長久發展。