企業職能戰略有哪些？企業職能戰略的特點

　　企業職能戰略是根據企業總體戰略或業務戰略，對企業的各項職能進行規劃。企業職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的，必須和企業戰略和企業戰略相互結合。

　　企業職能戰略有哪些？

　　企業職能戰略一般可以分為三類：生產運營型職能戰略、資源保障型職能戰略、戰略支持型職能戰略。

　　1、生產運營型職能戰略

　　生產運營型職能戰略，是企業或業務單元的基本職能戰略。它從企業或業務經營的基本職能出發，為企業的總體戰略或經營戰略提供支持，包括了研發戰略、采購戰略、生產經營戰略、質量戰略、營銷戰略、物流戰略等等。

　　2、資源保障型職能戰略

　　資源保障型職能戰略，是為整體戰略或業務戰略提供資源支持的職能戰略，包括有財務管理戰略、人力資源戰略、信息化戰略、知識管理戰略等等。

　　3、戰略支持型職能戰略

　　戰略支持型職能戰略，是為企業整體戰略和業務戰略提供支持，包括有企業文化戰略、組織管控戰略、公共關系戰略等等。

　　對很多企業而言，生產經營戰略、市場營銷戰略、人力資源戰略、財務管理戰略、組織控制戰略是企業重點關注的職能戰略。

　　企業職能戰略的特點

　　1.企業職能戰略服從于總體戰略。職能戰略服務于整體戰略和業務戰略，規定了企業在某一職能領域的努力方向，服從于企業發展的總體方向。

　　2.企業職能戰略的時間跨度相對較短。企業職能戰略是用來確定和協調短期業務活動，時間跨度短于企業的整體戰略，一般在1-2年之內，這樣職能部門的管理者不僅可以專注于當前要進行的工作，又可以相對超前地、全方位地認識職能部門所面臨的經營環境，及時適應外部環境的變化，并作出相應的決策調整。

　　3.企業職能戰略的內容具體而專業。企業職能戰略應比企業整體戰略更具體化、更專業化，具有行動導向。職能戰略必須比總體戰略更具體、更明確，為職能管理者提供具體的工作指導，明確工作方向和具體的工作目標。

　　4.企業職能戰略的制定需要職能管理者的參與。職能戰略的執行者通常是職能部門的經理。戰略的制訂離不開基層管理人員的積極參與。在職能戰略制定階段吸收基層管理人員的意見，可以使他們清楚自己所需要達成的目標，從而增強他們的責任心，對企業職能戰略的成功實施起到重要作用。

　　企業職能戰略的作用

　　企業職能戰略重點是提高企業資源的利用率，最大限度地利用企業資源。企業職能戰略與企業總體戰略和業務戰略必須相輔相成。具體而言，企業職能戰略具有以下作用：

　　·對公司戰略和業務戰略的闡明、確立和檢驗，而不僅僅是受其限制。

　　·明確公司的戰略和業務戰略，指導具體的業務活動。

　　·使公司戰略和業務戰略具體化，從而實現戰略目標和任務。

　　·使公司戰略和業務戰略行動為導向，以檢驗其是否正確和可行。