風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消除或減少風險事件發生的可能性，或減少風險事件造成的損失。
企業風險管理的目標明確了，企業風險管理的方向也就明確了，這對企業風險管理和管理活動的充分發揮具有重要意義。
根據企業風險管理與企業總體目標的關系以及風險管理的作用，可以將企業風險管理的目標分為三個層次:
第一層：實現企業整體戰略目標，實現企業價值最大化。這是企業風險管理的最終目標。
第二層次：實現風險控制的目標，這是風險管理的直接目標。這一層次的目標可以分為風險控制目標、危機管理目標和把握機會目標。
第三層次：加強企業文化建設。通過增強風險管理意識、風險管理制度的建立、風險管理組織的設置和風險管理流程的運行，讓風險管理融入企業文化，這樣企業就可以建立現代經濟社會相適應的企業文化,實現企業的可持續發展。這是風險管理的精神目標。
1、有利于企業在風險面前做出正確的決策，提高企業的應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業面臨的環境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度也大大增加。只有建立有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，企業才能在多變的市場環境中做出正確的決策。
2、有利于保護企業資產的安全和完整，提高企業的經濟效益，追求股東價值和利潤的最大化。
3、有利于企業經營目標的實現，對企業具有重要意義。在實現這一目標的過程中，不可避免的會遇到各種不確定的因素，這些因素會影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，確保企業經營目標的實現。
4、企業風險管理可以促進決策科學化，降低決策風險。
風險管理采用科學、系統的方法對各種風險進行管理和處理，有利于減少和消除生產風險、經營風險、決策失誤風險等。這對企業的科學決策和正常生產具有重要意義。
5、風險管理可以為企業提供安全的生產經營環境。
因為它為廣大企業職工提供了各種各樣的措施，使他們有了安全保障，消除企業和員工的后顧之優，并使他們致力于生產經營活動，以保證活動的正常運行。
為了制定有針對性的風險策略，根據企業的風險源對風險進行分類，一般分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。
1、戰略風險
風險定義：由于沒有制定或制定不正確的戰略決策，而影響戰略目標實現的消極因素。
風險因素：宏觀經濟政策、科技發展、公司發展戰略的制定與實施等。
2、市場風險
風險定義：企業在市場經營過程中產生的不確定因素，可能造成負面影響風險。
風險因素：項目信息、項目運營可行性、區域市場環境風險、市場戰略風險等。
3、運營風險
風險定義：由企業生產和內部管理問題引起的負面因素。
風險因素：項目經理的經歷、資信和其他情況下，對項目質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節、因企業內、外部人員的道德風險致使企業遭受損失或業務控制系統失靈、承包隊伍的選擇。
4、財務風險
風險定義：公司的財務管理和資金運用可能造成的負面因素。
風險因素：生產成本和管理費用、財務費用、營業費用、成本核算、資金結算和現金管理業務，在業務流程或環節中發生或容易發生差錯。
5、法律風險
風險定義：與法律、法規和合同糾紛有關的風險。
風險因素：企業簽訂的重大協議及相關合同、企業發生的重大法律糾紛、企業及競爭對手的知識產權等。
有效的風險管理是企業發展的重要保證。針對環境發展趨勢，結合自身經驗，建立“積極應對、分級管理、統一協調、多種手段、循環往復”的風險管理體系。
積極響應
面對風險，一方面，我們需要預測企業可能存在的風險，并有效地應對和安排這些風險，而不是坐等風險的出現。另一方面，面對風險，我們應該把風險轉化為競爭力，把控制風險的能力轉化為企業的競爭力。
分級管理
一是指針對風險管理，在企業管控體系下，構建了一個多層次的綜合風險管理體系，使風險管理技術通過各層次的監控，全面覆蓋每一個可能存在的漏洞和問題。
第二，由于時間和資源的稀缺，我們無法管理每一種情況和不確定性，這就需要建立某種形式的優先注意權。這種優先級通常由每個風險的大小和事件發生的頻率決定。一旦我們識別出了風險或者對風險進行了優先排序，我們就可以考慮最合理的時間和資源分配來處理它們。
統一協調
企業應從全集團的角度進行風險管理，從上到下形成一致的風險策略。對于整個企業的戰略決策，應該在總部一級進行集中管理和控制。對于各自子板塊，整體風險應該是略微一致的。
多種手段
要高度重視保險在應對個人風險中的重要作用，從個案角度防范風險，通過建立市場化的風險補償機制，達到風險轉移的目的。
循環往復
風險管理是一個動態的循環機制，是一個生命的機體，通過不斷創新，不斷提高企業風險管理的準確性和準確性。
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