薪酬體系的優缺點有哪些

　　關于薪酬體系的優缺點，下面將從職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、市場薪酬體系、年功薪酬體系六個方面進行簡述。

　　一、職位薪酬體系的優缺點

　　職位薪酬體系，就是首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當的薪酬這樣一種基本薪酬決定制度。

　　優點：

　　1.實現了真正意義上的同工同酬;

　　2.有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低;

　　3.晉升和基本薪酬增加之間的連帶性增強了員工提高自身技能和能力的動力。

　　缺點：

　　1.員工晉升無望時，沒有機會獲得大幅度加薪，工作積極性會受挫，甚至會出現消極怠工或者離職的現象;

　　2.由于職位相對穩定，與職位聯系在一起的員工薪酬也就相對穩定，這不利于企業對多變的外部經營環境做出迅速的反應，也不利于及時的激勵員工。

　　二、績效薪酬體系的優缺點

　　基于績效的薪酬體系是以員工的工作業績為基礎支付工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績或勞動效率。將員工的績效同制定的標準相比較以確定其績效工資的額度，形式有計件(工時)工資制、傭金制、年薪制等等?？冃ЧべY制適用于生產工人、管理人員、銷售人員等。

　　優點：

　　員工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺很公平，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵效果明顯。員工的工作目標明確，通過層層目標分解，組織戰略容易實現。企業不用事先支付過高的人工成本，在整體績效不好時能夠節省人工成本。

　　缺點：

　　員工收入在考慮個人績效時，會造成部門或者團隊內部成員的不良競爭，為取得好的個人績效，員工可能會減少合作。因此，在需要團隊協作制勝時，不應過分強調個人績效對收入的作用?？冃гu估往往很難做到客觀準確。對大多數中國企業來說，少有企業的績效考核系統很完善，如果在這種情況下就將收入和績效掛鉤，勢必造成新的不公平，也就起不到績效付酬的激勵作用?？冃Ц冻昙僭O金錢對員工的刺激作用大，長期使用后會產生不良的導向，在企業增長緩慢時，員工拿不到高的物質方面的報酬，對員工的激勵力度下降，在企業困難時，很難做到“共渡難關”，而可能會選擇離職或消極工作。

　　三、技能薪酬體系的優缺點

　　基于技能的薪酬體系是以員工所具備的能力/技能作為工資支付的根本基礎，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。這種模式認為員工獲得報酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低、職位價值的高低?；诩寄艿男匠牦w系用通俗的說法就是有好的能力就有好的結果，這種薪酬體系適用于企業中的技術工人、技師、科技研發人員、專業管理者等。

　　優點：

　　·員工注重能力的提升，就容易轉換崗位，也就增加了發展機會，將來即使不在這個企業也會有競爭力。

　　·不愿意在行政管理崗位上發展的員工可以在專業領域深入下去，同樣獲得好的待遇，對企業來說留住了專業技術人才。

　　·員工能力的不斷提升，使企業能夠適應環境的多變，企業的靈活性增強。

　　缺點：

　　·做同樣的工作，但由于兩個人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。

　　·高技能的員工未必有高的產出，即技能工資的假設未必成立，這就要看員工是否投入工作。

　　·界定和評價技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。

　　·員工著眼于提高自身技能，可能會忽視組織的整體需要和當前工作目標的完成。

　　·對已達技能頂端的人才如何進一步的激勵，這也是其弱點之一。

　　四、能力薪酬體系的優缺點

　　優點：

　　·是員工獲得了更多的發展機遇。

　　·是支持扁平型組織結構。

　　·是鼓勵員工對自身發展負責。

　　·是對組織學習具有支持作用。

　　缺點：

　　·為與能力薪酬體系配套， 首先，為與能力薪酬體系配套，需要為員工提供充足的培訓機會，這可能導致培訓費用大量增加。

　　·除非員工有機會使用他們獲得的所有能，否則這些能力將變得毫無價值。

　　·當員工到達了工資結構的頂端時，他們會感到受挫折并離開公司，會感到受挫折并離開公司，因為再沒有機會增長工資了，這將導致流失率提高。

　　·由于在控制和鑒定員工能力方面需要花費相當多的時間和人力，人力資源部門將變得臃腫和不靈活，而準確評價一種能力的可能是困難的，這也是人力資源管理需面對的挑戰。

　　總之，能力薪酬體系不是靈丹妙藥。管理者必須仔細將能力薪酬體系與整體人力資源戰略和組織戰略相匹配。

　　五、市場薪酬體系的優缺點

　　基于市場的薪酬體系是根據市場價格確定企業薪酬水平，根據地區及行業人才市場的薪酬調查結果，來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場水平，要考慮企業的贏利狀況及人力資源策略。市場經濟供求關系決定價格的基本規律也適用于員工的工資模式，人才資源的稀缺程度在很大程度上決定了薪酬的水平。一般適用于企業的核心人員。

　　優點：

　　·企業可以通過薪酬策略吸引和留住關鍵人才。

　　·企業也可以通過調整那些替代性強的人才的薪酬水平，從而節省人工成本，提高企業競爭力。

　　·參照市場定工資，長期會容易讓員工接受，降低員工在企業內部的矛盾。

　　缺點：

　　·市場導向的工資制度要求企業良好的發展能力和贏利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平。

　　·員工要非常了解市場薪酬水平，才能認同市場工資體系，因此，這種薪酬體系對薪酬市場數據的客觀性提出了很高的要求，同時，對員工的職業化素質也提出了要求。

　　·完全按市場付酬，企業內部薪酬差距會很大，會影響組織內部的公平性。

　　六、基于年功的薪酬體系

　　基于年功的薪酬體系是一種簡單而傳統的薪酬制度，它是按照員工為企業服務期的長短而支付或增加薪酬的一種管理制度，往往與終生雇傭制相關聯。其基本特點是員工的企業工齡越長，工資越高。

　　優點：

　　·培養員工的忠誠度。

　　·員工有很強的安全感。

　　缺點：

　　·工資太死板，彈性弱，不易調整。

　　·容易形成論資排輩氛圍，不利于人才的成長。

　　·不利于吸引年輕人。即使進入企業，也會因為長時間的等待而失去信心。