登上福布斯，再造百年店，他的底氣在哪？

中略導(dǎo)讀

       提起百年老店和國貨當(dāng)自強(qiáng)，大家會想起什么？張小泉？同仁堂？商務(wù)印書館？還是內(nèi)聯(lián)升？

       一百年前的人穿著內(nèi)聯(lián)升的布鞋，用著張小泉的剪刀，翻閱著商務(wù)印書館的書籍…一百年后的今天，人們?nèi)匀豢梢源﹥?nèi)聯(lián)升，用張小泉。

       這些品牌神奇地將時光的溝壑抹去，讓相隔百年的人也可以產(chǎn)生共鳴。時間的流逝并不曾損傷這些品牌的光芒，它們只是在歲月的流逝里更加鮮活。

       這就是品牌的力量，它可以跨越時間和地域的鴻溝，讓人們在不同的時間不同的地點(diǎn)，仍然可以感受到同一個品牌的溫度。

       企業(yè)品牌應(yīng)該如何打造才能穿越時光，歷久彌新？

       最近，有一位中國企業(yè)家剛登上福布斯亞洲版特刊封面，他的一番話或許能給我們一些參考。

       他是比亞迪的創(chuàng)始人——王傳福。

       今年正值比亞迪成立23周年，在23周年慶典上，王傳福說，希望比亞迪成為下一個百年老店。為此，他將品牌建設(shè)提到了企業(yè)戰(zhàn)略高度。

       哲學(xué)上有一個人生三大終極問題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？

       《西游記》里面曾經(jīng)給過一個完美的詮釋：貧僧唐三藏，從東土大唐而來，要往西天取經(jīng)去。

       同樣的問題放到企業(yè)品牌建設(shè)中就是：

       品牌定位——我是誰？品牌使命——我從哪里來？品牌愿景——我要到哪里去？怎么去探索這三個問題就要通過企業(yè)的核心價值觀去引導(dǎo)。

       這些是品牌建設(shè)的幾個維度，也可以叫做品牌屋。

       我們不妨以比亞迪的品牌屋為例，管中窺豹，看看企業(yè)應(yīng)該如何從這幾個維度做好品牌建設(shè)，努力成為百年老店。

品牌定位

       先來回答“我是誰？”的問題。

       比亞迪作為新能源整體解決方案開創(chuàng)者，這個定位的提出不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會發(fā)展的要求。

       人類文明的引擎一直在追尋著動力之源，從最初的蒸汽機(jī)到內(nèi)燃機(jī)，從第一次蒸汽革命到第二次電力革命，從馬車到汽車。

       工業(yè)號角的吹響，滾滾的車輪，隨之而來的也有濃霧和毒煙。很多人推測最新的革命將是新能源的革命。

       2017年，很多國家已經(jīng)制定了禁售燃油車時間表，減少燃油車對環(huán)境的影響。

       反觀比亞迪，23年前以電池起家，到了2017年，比亞迪早已不是一家電池公司，也不僅僅是一家傳統(tǒng)汽車企業(yè)，還擁有電動車、太陽能、儲能、云軌等產(chǎn)品。

       在新能源領(lǐng)域具備了能源采集、儲存、應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。比亞迪早已經(jīng)有實力支撐起一整套新能源整體解決方案。

品牌使命

       在比亞迪23周年慶典的內(nèi)部講話中，王傳福說：“要找準(zhǔn)認(rèn)清企業(yè)在新時代下的歷史使命，了解未來的社會需要什么？人們向往的美好生活是什么？”

       2017年的某一天的夜晚，在遙遠(yuǎn)的盧旺達(dá)終于有燈可以點(diǎn)亮黑夜。

       2014年比亞迪幫助盧旺達(dá)建成8.58MW的光伏電站，將盧旺達(dá)的總發(fā)電量提高8%，幫助盧旺達(dá)實現(xiàn)50%的人口獲得電力的目標(biāo)。

       不僅僅在非洲，在美國加州慈善機(jī)構(gòu)Visionto Learn，比亞迪捐助用純電動大巴改裝的“移動眼科診所”，為百萬兒童帶去清晰視力。

       在西藏?zé)o電區(qū)，比亞迪捐獻(xiàn)上千臺儲能系統(tǒng)給藏區(qū)民眾帶來溫暖和光明。

       比亞迪圍繞公司的全新使命“用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往”，在解決社會問題和創(chuàng)造美好生活的過程中開啟新征程，開創(chuàng)新未來。

品牌愿景

       比亞迪要往哪里去？比亞迪將致力于這樣的一個愿景：新能源改變世界，綠色科技引領(lǐng)世界。

       實際上，比亞迪也是一直朝著這個方向在走。

       科技一直是比亞迪核心競爭力，比亞迪總部大樓里有這樣一句話“技術(shù)為王 創(chuàng)新為本”，這是比亞迪一直秉持的理念。

       而在科技方面，比亞迪專注在了綠色的新能源領(lǐng)域。通過綠色科技與世界產(chǎn)生連接，現(xiàn)在也已經(jīng)頗有成果。

       比如比亞迪的電動車，在國內(nèi)許多城市你都能看到它們的身影。但你不知道的是，在海外，比如新加坡、澳大利亞、英國、德國等國家，依然有比亞迪電動車的身影。

比亞迪純電動大巴在悉尼

        比如比亞迪的太陽能和儲能，除了上面提到的非洲，它們也開始服務(wù)于日本、美國等工業(yè)和科技強(qiáng)國，中國智造在國際市場的表現(xiàn)毫不遜色。

日本滋賀縣東近江市1MW光伏電站項目

核心價值觀

       作為新能源整體解決方案開創(chuàng)者，怎么樣去實現(xiàn)“用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往”和“新能源改變世界，綠色科技引領(lǐng)世界”？

        比亞迪的核心價值觀（競爭、務(wù)實、激情、創(chuàng)新）是實現(xiàn)這些的支柱。

        王傳福曾說過“競爭帶來短期的壓力，長期的繁榮，長期的生命力”“唯有競爭讓企業(yè)充滿活力，勇往直前”。

       1.因為競爭，比亞迪從電池發(fā)展到汽車，因為競爭比亞迪進(jìn)入了新能源車領(lǐng)域，因為競爭比亞迪推出了云軌。

       2.激情是工作和生活的動力，比亞迪希望將這份激情融入產(chǎn)品，帶給世界。因為這份激情比亞迪把電帶給了非洲人民，因為激情比亞迪把大巴移動電站用來給做“移動眼科診所”。

       3.務(wù)實和創(chuàng)新是看起來是矛盾，其實是卻是一對有力的組合拳。

       務(wù)實意味著踏踏實實把事情做好，但這不夠，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就需要創(chuàng)新。而在創(chuàng)新的過程中，有的企業(yè)容易把步子邁得太開，這又需要有務(wù)實的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)新。

比亞迪新能源整體解決方案

       要成為百年老店，并不容易。

       比亞迪一路走來，也經(jīng)歷了很多坎坷，也經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的陣痛。

       將品牌放上企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，有清晰的品牌定位、品牌愿景、品牌使命和核心價值觀，企業(yè)才有明確的發(fā)展方向。在成為百年老店的路上，也才會走得更堅定。

總結(jié)

        一個被各界認(rèn)為是“野蠻發(fā)展”的比亞迪，在王傳福帶領(lǐng)下，通過專業(yè)化深耕，并尋求產(chǎn)業(yè)的變異組合，用旁人無法回?fù)舻募夹g(shù)基石形成了自己新能源王國的壁壘。

       而這個領(lǐng)域已有后來者，但卻鮮有對標(biāo)物。在成為百年老店的路上，它已經(jīng)起步。希望穿越百年之后，那個時代的人們和現(xiàn)在的我們一樣，都帶著這個品牌的印記。