吳春波教授京東演講：中國企業(yè)如何應(yīng)對冬天？

中略導(dǎo)讀

       如何讓一個(gè)企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，是所有經(jīng)營者思考的焦點(diǎn)？10月15日，吳春波老師為京東3C事業(yè)部做如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青的主題演講，分享了管理在企業(yè)發(fā)展中不可估量的作用，同時(shí)揭秘了華為多年發(fā)展中的“變與不變”；縱觀華為今日的市場表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)盡管在互聯(lián)網(wǎng)大浪潮的沖擊下，華為依舊保持逐流而上越做越強(qiáng)，那么華為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長企業(yè)長青的秘訣到底是什么呢？華為又是如何應(yīng)對冬天的？

打造人力資源管理價(jià)值鏈

       1.管理是核心競爭力、更是企業(yè)生存之本

       企業(yè)價(jià)值的增值源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本；而競爭的差別優(yōu)勢，也最終轉(zhuǎn)向到核心競爭力，而這正是企業(yè)的生存之本，是活下去的硬道理。企業(yè)文化作為企業(yè)的長期牽引力、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制作為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力、企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理作為企業(yè)的推動(dòng)力，這三者構(gòu)筑成了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)管理正是核心競爭力的最直接的外在表現(xiàn)。

       深知最有效的企業(yè)管理往往來自于人所共知的常識(shí)，華為從企業(yè)文化、宏觀商業(yè)、業(yè)務(wù)運(yùn)作三個(gè)模式入手，實(shí)現(xiàn)了高績效、客戶化、流程化的導(dǎo)向，打造出企業(yè)的管理核心。

       2.建立人力資源管理“鐵三角”

       在人力資源管理實(shí)踐方面，華為是依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)維度來構(gòu)建，如果說人力資源是一座大樓，那么這三個(gè)維度就構(gòu)成了企業(yè)管理的穩(wěn)固鐵三角。

價(jià)值創(chuàng)造就是各盡所能，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力；而價(jià)值評價(jià)則依靠一套科學(xué)的、非主觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，判定員工價(jià)值奉獻(xiàn)；按勞分配、多勞多得，則是價(jià)值分配基本原則。華為人力資源管理價(jià)值體系，核心解決了兩個(gè)問題——力與利，讓全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評估價(jià)值、合理分配價(jià)值實(shí)現(xiàn)了順暢循環(huán)，最終達(dá)到“讓雷鋒不吃虧”！

       3.中國企業(yè)如何應(yīng)對冬天？

       今天的企業(yè)，正由以往資源掠奪式的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬖鲩L式的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。從管理層面，重新審視企業(yè)文化、修補(bǔ)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制、構(gòu)建內(nèi)部管理制度體系，是企業(yè)度過寒冬、保持長青的基石。

       做到用人識(shí)人，開發(fā)員工主動(dòng)性與積極性，才能實(shí)現(xiàn)員工的智慧最大化利用。正如華為總裁任正非所言，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘大油田、大森林、大煤礦……”

基業(yè)長青，其實(shí)華為沒有秘密

       1.堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型，一路走了30年

       以客戶為本，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗是華為不變的核心價(jià)值觀，從1997年創(chuàng)立至今，專一三十年，像龜一樣，認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖踏實(shí)穩(wěn)打，始終如一，華為實(shí)現(xiàn)了從“像龜”到“象龜”的蛻變。

       除了長期堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖之外，華為的“毛尖草”成長模式強(qiáng)調(diào)聚焦、堅(jiān)韌，穩(wěn)打基礎(chǔ)，積蓄力量，當(dāng)公司對機(jī)會(huì)與環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷之后，集中發(fā)力，釋放能量，實(shí)現(xiàn)反周期成長！

       2.3000+億元投入，研發(fā)是源頭活水

       以價(jià)值觀為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，華為發(fā)展始終堅(jiān)持以客戶為中心。一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)來改造業(yè)務(wù)模式，另一方面倡導(dǎo)”少必深”的精神，不被互聯(lián)網(wǎng)的喧囂蒙蔽雙眼，華為始終堅(jiān)持在產(chǎn)品研發(fā)上下苦功，為用戶提供最新好產(chǎn)品，持續(xù)的研發(fā)投入，2005-2014年累計(jì)達(dá)到3000+億元人民幣，2016年度研發(fā)預(yù)算投入超過300億，海量研發(fā)專利成就了華為的硬實(shí)力。

       3.華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

       客戶、組織、個(gè)人三部分，塑造了華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展客戶能力包含關(guān)注客戶及監(jiān)理伙伴關(guān)系；發(fā)展組織能力考量領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部協(xié)調(diào)力；而個(gè)人能力的發(fā)展則基于成就導(dǎo)向、組織承諾、戰(zhàn)略性思維及理解他人四部分構(gòu)成，以上正是華為人擁有高效能領(lǐng)導(dǎo)力的前提所在。同時(shí)，華為還提出了“干部四力”，決斷力、執(zhí)行力、理解力以及與人鏈接力；其中前三個(gè)都是“對事”方面，同時(shí)優(yōu)秀管理者還需具備“與人”方面能力。