領導人、戰略和管理哪個更重要？沒這么簡單

  中略導讀：在企業發展的不同階段中，領導人、戰略和管理對企業的重要影響程度不同，這三者的相對重要性因企業而異，受內外部環境多種因素的影響，了解領導人、戰略和管理對企業發展各階段的重要性，對企業發展有非常重要的意義。

  特朗普當選美國總統了，一些人感覺“變天”了，認為在他的治理下，美國將不再是那個美國，世界也恐不再是這個世界了。也有人很淡定，認為歐美國家的民主管理機制成熟，蘇格蘭獨立、英國脫歐這等大事都可以公投決定，政府破產關閉停運幾個月都沒有出大亂子，況且美國三權分立、在野黨及媒體監督、財富階層對政治影響大，所以，希拉里也好，瘋狂如特朗普也好，哪一位做總統也不會帶來較大的變化。機制的力量是巨大的！

  聯想柳傳志先生的思路一直是搭班子、定戰略、帶隊伍。這個管理三要素無疑是優秀企業聯想三十年來有效運營的理論提煉，在這里領導人/班子則是首要的。聯想農業板塊的發展是該思想的最佳案例，而且節奏分明：農業板塊先定了由陳紹鵬領軍，再由其考察一年多后拿出了農業板塊戰略發展思路，在上會審核通過后開始拉隊伍實施。

  而對于偉大的谷歌公司，戰略的核心概念-使命價值觀則成為推動其發展的最重要的企業基因。谷歌的使命“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”以及十大信條的企業價值觀（以用戶為中心，其他一切水到渠成，專心將一件事做到極致，越快越好，網絡上也講民主，信息隨時隨地可得，賺錢不必作惡，信息無極限，信息需求無國界，認真不在著裝，追求無止境）直接作為決策準則指導了谷歌的業務（選擇）發展，引領谷歌超越優秀成為偉大的企業。

  所以，領導人、戰略和管理對企業發展的相對重要性因企業而異，受內外部環境多種因素的影響，其中行業依附的外部經濟技術發展、內部企業業務發展模式和企業所處發展階段有直接的較大影響。

  伴隨著技術進步，社會經濟發展經歷了工業時代、互聯網時代，進入資本時代。因行業本質不同、區域發展差異、企業發展模式和依賴技術不同，當下不同行業、不同區域的企業其實處于不同的經濟技術環境階段。處于工業時代的企業更依賴于科學管理，處于互聯網時代的企業更依賴于戰略規劃定位布局，處于資本時代的企業更依賴領導人資源整合力。

  企業業務發展主要有三種基本模式：專業發展、多元發展、生態化發展。尋求專業化發展的企業，執著于管理和技術的優化提升。多元化發展的企業強調戰略布局，業務間的相互支撐。生態化發展的企業則要求具有產業領導力、凝聚資源能力，才能促進產業生態體系的形成。

  在企業發展的不同階段中，領導人、戰略和管理對企業的重要影響程度不同。企業起步階段尚未穩固時或大轉型發展時，企業的戰略方向定位，途徑及步驟至關重要，這種影響將形成企業基因和核心競爭力，如褚時健對品質的重視是褚橙品牌形成的關鍵因素。企業沿著戰略方向穩定發展時，管理機制和執行隊伍最重要，決定了戰略的執行效果和效率，如阿里巴巴和樂視的快速發展均托賴于多業務多線的快速推進。而推動或引領企業走向基業長青以及邁入卓越的則是戰略的核心因素—使命價值觀等因素。

  失敗的企業相似，成功企業則有各自的成功要訣。在現有時代，企業更難找尋非常合適的管理標桿，也會越來越趨向于在思想理念原則等深層方面向標桿借鑒，戰略定位將決定企業未來的走向。