戰略實施的主要原則

　　戰略實施就是把戰略落到實處，將戰略規劃展開，并付諸行動。即，根據戰略規劃，從整體上(頂層)對公司“總體戰略、業務戰略和職能戰略”中所確定的任務進行安排，并組織實施。那么，戰略實施需要遵循哪些原則？戰略實施的內容及基本思路是什么？

戰略實施的原則

　　戰略實施的主要原則包括：適度合理原則、統一領導統一指揮原則以及權變原則。

　　原則一：適度合理原則。

　　企業很難完全按照原先制訂的戰略計劃行事，戰略實施過程不是一個簡單機械的執行過程，而是需要執行人員大膽創造、大量革新。因為新戰略本身就是對舊戰略和舊戰略相關文化、價值觀念的否定，因此如果缺乏創新精神，新戰略就無法有效實施下去。因此，戰略實施過程也可以是對戰略的創造過程。在戰略實施中，戰略的某些內容或特征有可能改變，但只要不影響總體目標和戰略的實現，這個戰略就是合理的。

　　原則二、統一領導統一指揮原則。

　　通常對企業經營戰略了解最深刻的無疑高層領導人員。因為他們要比企業中下層管理人員及普通員工掌握的信息要多，對戰略意圖有更深的體會，因此戰略的實施要在高層領導人員的統一領導和統一指揮下進行。如此才能在企業戰略資源分配、組織機構調整、人力資源配置、企業文化的建設等方面就能夠相互協調、平衡，使企業的戰略實施更有效率，更有保障。

　　原則三、權變原則。

　　企業經營戰略的制訂是基于一定的環境條件假設，在戰略實施中，行業發展趨勢、外部市場環境、產業發展政策和原先的假設不可避免地會有所偏離，戰略實施過程本身就是不斷的解決問題、應對不確定性的過程。如果企業內外環境發生重大的變化，原定戰略無法實現時，這時就應對原定戰略做出調整，這也就是戰略實施的權變原則。

　　權變關鍵就在于如何掌握環境變化的程度，如果當環境發生并不重要的變化時，企業就修改了原定的戰略，容易造成人心浮動，帶來消極后果。但是如果環境已經發生了很大的變化，還是堅持實施原先的戰略，這對企業發展是極為不利的。因此權變關鍵在于如何掌握企業環境變化的程度。

戰略實施的內容

　　戰略實施主要涉及以下內容問題：

　　1、調整和完善企業的組織結構，使之適應公司戰略的定位。一個新戰略的實施必然會對原有的組織結構產生影響，這種影響主要表現在或是改變了公司的經營范圍，或是改變了業務的重心。

　　2、推進企業文化建設，使企業文化成為實現企業戰略目標的驅動力和重要支撐，以及調動企業員工積極性，促進戰略實施的保證。

　　3、運用財務和非財務手段、方法，監督戰略實施進程，及時發現和糾正偏差，確保戰略實施達到預定的目標，或者對戰略做出適當修改，以利于企業績效的持續提升。

　　4、采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式，支持企業數字化轉型和數字化戰略的實施。

　　5、配置戰略資源。戰略制定和實施不能沒有資源分配，資源可分為有形資源和無形資源、內部資源和外部資源。經營者根據所選的戰略方案，決定所需的資源量，并依據戰略性關鍵事件的要求對資源進行配置。在戰略資源配置中，尤其要注意利用公司外部的、潛在的、綜合社會資源，把握趨勢和順應潮流，其根本目的就是為了提高公司戰略決策的質量，讓公司有機會將資源組合運用于最有價值的業務領域。資源已經不再是一個無關緊要的空概念，資源如信息、知識、社會關系甚至營銷創造力等等，都已成為贏得市場競爭的有力武器。

　　6、協調好企業戰略、組織結構、文化建設和技術創新與變革諸方面的關系。

戰略實施的基本思路

　　戰略實施的基本思路是“三位一體”，三位是指戰略實施要領依靠三方面的工作才能實現。

　　1、戰略導向管理整合，也就是以戰略為出發點，調整當前管理機制，使管理機制和戰略相協調，使管理機制成為戰略實現機制。

　　2、戰略導向人力資源整合，也就是以戰略為出發點，調整現有的人力資源隊伍，使人力資源與戰略相適應，建立扁平型組織架構。

　　3、戰略預算，就是將戰略目標、戰略項目及相應的資源配置用數量化指標表示出來，并協調平衡。

　　一體是指戰略導向管理整合、戰略導向人力資源整合、戰略導向投資項目和戰略預算的實施要相互配合與協同，不能各自為政。

　　以上就是關于“戰略實施的原則、內容及基本思路”的介紹，供大家參考。咨詢戰略規劃、戰略管理，歡迎致電中略咨詢。

　　戰略實施需要引起重視的是“戰略目標分解、戰略實施準備、戰略解碼、戰略實施計劃和戰略績效評估”，即組織對戰略實施的管理能力問題。保障中層團隊對戰略實施中可能出現“業務創新、管理創新和機制創新”能夠獲得正確的理解和相應的指導與支持。這是戰略能否被有效實施的前提和保障。