數字化管理咨詢的目的及特征

數字化管理咨詢的目的

  數字化管理咨詢的最終目的是使企業花費最小的成本、最短的時間上線最受用的信息化系統，從而實現企業數字化轉型。數字化管理咨詢對企業的意義有：

  1、有更多的資源和資訊可以進行探索

  實力強的數字化管理咨詢有非常龐大的資源來落實和完成分析的工作，尤其能夠有多個端口不斷的進行數據的收集，可以更好地保障數據的時效性和數據庫的涉及基數。更多數據內容的設計，能夠滿足縱向和橫向的比較，尤其可以了解更多維度的信息，這一些都在一定程度上有效的保證了數據內容咨詢的真實性和有效性，這也是為何在更多數據分析在落實上，其在很多決策性工作的實施上能夠得到更強的認可。

  2、所使用的分析手段與時俱進

  現代化技術好、工具全的數字管理咨詢?能夠很好的使用各種各樣的數據分析手段和方法。尤其很多數據分析的比較因素都是通過現代化市場的特點來入手的，這一些都能夠更好的保證在數據分析上所得出來的結果，有實際性的保障和有具體的落地性。尤其不斷的完善相應的數據比較原理，不斷的從科學發展觀念入手來更好的進行多層面的比較特點，都在一定程度上很好的確保了管理咨詢的結果能夠有更多的內容說明。

數字化時代管理咨詢特征

  數字化時代管理咨詢的特征包括四方面，分別是組織生態化、服務模式多樣化、工作技能數字化、收費模式多元化。

  1、組織生態化。企業處在日益變化的生態環境中，數字化轉型也必然涉及到生態的重構、選擇、定位與運營。具備資源整合和賦能生態伙伴能力的管理咨詢公司生存和競爭力更強。不同管理專業技術領域之間，甚至管理咨詢與IT公司、法律服務機構之間都有廣闊的合作空間。

  2、服務模式多樣化。企業管理咨詢不再拘泥于傳統的項目形式，而是根據客戶的實際需要，可以使用微咨詢、云咨詢、工作室、內訓、實戰訓練營等形式來為客戶提供咨詢服務。

  3、工作技能數字化。數字化咨詢需求要和大數據、AI等新技術緊密結合。以工作軟件為例，以前咨詢顧問的必備基礎技能是Excel和PPT。隨著數據量繁多也慢慢引入Python、SQL，Tableau等更高效的分析工具。

  4、收費模式多元化。雖然傳統基于工時的收費模型可能不會有太大變化，但是管理咨詢公司從單純給出一個專業規劃報告到幫助客戶持續運營轉變，部分業務中可能出現軟件使用費、訂閱費等多種收費模式。

數字化管理咨詢和傳統咨詢的區別

  數字化管理咨詢和傳統咨詢不同之處在于咨詢不在是找問題的解決方案，而是要從客戶的目標出發，比如客戶目標是怎么更快的去一個地方，給出的是打滴滴、飛機、火車、汽車等不同方式的具體參數讓客戶去決策。而數字化管理咨詢本質上是突破傳統思維的框架，數字化轉型咨詢最大的亮點就是創新，數字化轉型咨詢幫助客戶解決現狀和機器學習AI之間的數字鴻溝，最后因地制宜規劃出各種信息化系統實現數據共享與收集，那么可以雇傭一個人來錄入數據實現數字化嗎?這樣是可以的，但是會出現數據不及時、不真實，而且很可能龐大的數據量人工根本錄入不了。因此數字化轉型是一個概念，并不是指代某一個軟件或者方法。

  以上主要是關于數字化管理咨詢的目的及特征的介紹，供大家參考。

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