企業文化特色定位如何入手?

  企業文化特色定位如何入手?接下來一起看看吧!!!

  在企業文化建設過程中，很多企文人對知名企業的組織氛圍投以艷羨的目光，對其不可復制的語言風格、獨具特色的文化要素、靈活多元的落地載體嘖嘖稱贊，而對自身的企業文化有些不夠自信，甚至自慚形穢，產生這種現象，一定程度上是企業文化缺乏鮮明獨特的個性造成的。

  共性與個性的兼顧是企業文化建設的基本原則，然而，在現實中，往往理念/口號放之四海而皆準，并未反映所處行業、地域、產品與服務、企業家的個性特色，人云亦云、拾人牙慧，在效果上難以在受眾心中產生深刻記憶;新優勢在咨詢工作中研究發現：缺乏特色定位是導致企業文化個性不鮮明、傳播面窄的主要原因之一，因而，如何做好特色定位便成為理念體系構建工作首先必須解決的問題。

  企業文化特色定位如何入手?

  一、何為企業文化特色定位

  企業文化特色定位是指企業在一定的文化背景下，根據企業的發展歷程、戰略規劃、人員構成、當下經營管理的突出問題等現狀進行調查研究，對企業文化中的某些關鍵要素進行重點培植和設計，使之在員工、客戶心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性、有別于其他企業的獨特形象的活動，是塑造企業文化的首要一環。簡言之，企業文化特色定位就是找到競爭對手無法復制的文化標簽，并以個性化的語言/LOGO表達出來。

  二、特色定位五個思考維度

  企業文化定位是一項系統工程，大體包括三個方面的工作，首先，研究影響企業文化的內外部因素，找到企業文化建設的優勢和特點所在;其次，選擇最具個性特色的文化要素進行重點培育、設計，使之貫穿于理念體系的始終，轉化為企業文化標識;最后，把與企業文化定位相關的理念/標識融入各種主題活動的策劃當中，傳遞給內部員工乃至社會公眾。

  在現實的企業文化特色定位工作中，企文人往往由于時間的不夠充裕、知識經驗的局限，無法對影響企業文化的因素進行全面深入的調研，以下僅提供特色定位的五個思考維度：

  (一)著眼于所處行業趨勢的超前預判

  企業文化特色定位是公司重大的戰略抉擇，從這個意義上講，定戰略就必須洞悉所處行業的發展趨勢。另外，不同行業，體現出不同的經營環境與特點，這種差別正是企業文化特色定位的著力點，比如：制造行業與銷售行業便折射出兩種截然不同的價值取向與行為要求，在經營上，制造行業倡導“精益求精、嚴謹務實”的理念，而銷售行業則推崇“察言觀色、投其所好”的技巧;在管理上，制造行業推行的是嚴格控制，而銷售行業則力求靈活機動。特色定位正是著眼于行業趨勢及其屬性的不同而帶來的差別，才能制定出符合行業趨勢與行業特點的企業文化建設思路和框架。

  (二)著眼于所處地域文化的追根溯源

  企業存在于一定的地域范圍，其企業文化受地域文化的影響是顯而易見的。不同地域文化，影響甚至決定著不同地域企業的經營戰略和文化，決定著領導者的決策思維和員工的思想意識，因此，從研究企業所處的地域文化入手，是明確企業文化特色定位的依據之一。從地域文化視角思考企業文化定位，關鍵在于找到地域文化與組織文化之間的共同點，比如：城市精神與企業精神的共同點。

  (三)著眼于企業個性特色的培育挖掘

  任何一個組織在發展的不同階段，都面臨著不同程度的“身份焦慮”，也即“我是誰”的問題，在不斷追尋思考的過程中，對于事業定位愈清晰，其獨特的個性愈鮮明，而企業個性強弱決定著企業生命周期的長短。

  長期以來，很多企業往往以一個標準模式構建企業文化，一方面，企業的個性沒有得到充分發展，另一方面，原本具有獨特個性的企業也磨光了棱角，因此，重視企業個性及其特色的培育和挖掘，成為未來企業文化建設的關注焦點。

  (四)著眼于領導層管理智慧總結提煉

  企業家是企業的決策者，決定著企業朝什么方向發展，如果企業家不認同倡導的理念，在經營管理中實行一套與企業文化相沖突的模式，結果只能是企業文化建設的前功盡棄。因此，企業文化在明確定位時，一定需要分析與融合企業領導的管理風格，實現管理思想與文化的匹配性。

  (五)著眼于消費者的個性化需求

  一個組織僅倡導“以客戶為中心”理念是遠遠不夠的，還應該從消費文化的角度重新審視企業與市場的關系，當前，消費文化和企業文化在新的經濟條件下交流、交匯、交融的趨勢日益明顯，以消費文化來指導和構建企業文化、組織結構、營銷策略已成為企業發展的重要思路，因此，關注消費者的個性化需求也是企業文化特色定位的依據之一。