企業(yè)文化管理制度如何制訂?

  企業(yè)文化管理制度如何制訂? 接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)文化管理制度的制定旨在對(duì)企業(yè)文化的長效管理機(jī)制及企業(yè)文化工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行等工作內(nèi)容加以有效規(guī)范。主要從企業(yè)文化管理組織、企業(yè)文化理念管理、企業(yè)文化的培訓(xùn)傳播、企業(yè)文化的落地監(jiān)控等四個(gè)方面建立企業(yè)文化管理體系。

  企業(yè)文化管理組織具體包括：

  1.明確企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);

  2.明確企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)部門，如企業(yè)文化部、黨群部或人力資源部等;

  3.明確各系統(tǒng)各部門、各分子公司的企業(yè)文化建設(shè)與管理職能;及其負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化建設(shè)與管理職責(zé);

  4.組建企業(yè)文化的兼職隊(duì)伍，包括大家熟悉的通訊員隊(duì)伍、企業(yè)文化講師隊(duì)伍以及各類社團(tuán)組織等等。

  企業(yè)文化理念管理具體包括：

  1.明確公司特別是集團(tuán)公司必須統(tǒng)一的理念元素以及事業(yè)部、子公司可特色化的理念元素。 如集團(tuán)公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等元素不可變，但使命、愿景、經(jīng)營方針、管理方針等可依據(jù)下面分子公司行業(yè)特性、發(fā)展歷史、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等方面，建立自己的子使命、子愿景等子理念。

  2.明確企業(yè)文化理念修訂與廢止的主要流程。

  企業(yè)文化的培訓(xùn)傳播具體包括：

  1.明確各類企業(yè)文化通用課程的開發(fā)，企業(yè)文化應(yīng)時(shí)課程的開發(fā)管理;

  2.明確企業(yè)文化講師隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)，企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施等;

 3. 企業(yè)文化傳播載體的維護(hù)與管理。包括各種企業(yè)文化傳播載體(如企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化海報(bào)、企業(yè)歌曲、企業(yè)文化專題片、iP等等)，傳播平臺(tái)，各類企業(yè)文化儀式、活動(dòng)，企業(yè)文化即時(shí)互動(dòng)傳播媒體等等。 傳播載體可結(jié)合企業(yè)自身特色與資源情況，進(jìn)行組合式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播的一體化、多元化和即時(shí)互動(dòng)性。

  企業(yè)文化的落地監(jiān)控

  如何確保企業(yè)文化理念在制度層面、個(gè)體行為層面、組織行為層面的全面落地，需要做好三件事：審核、審計(jì)、考核?；蛘哒f，需要建立三項(xiàng)機(jī)制：

  1.建立各項(xiàng)制度、政策、方案出臺(tái)前的企業(yè)文化理念匹配性審核把關(guān)流程;

  2.建立企業(yè)文化建設(shè)方向與成果的定期(一般為一年期)測評(píng)機(jī)制;

  3.建立新員工入職價(jià)值觀測評(píng)、管理者企業(yè)文化踐行評(píng)價(jià)、員工企業(yè)文化踐行評(píng)價(jià)等考核機(jī)制。

  總之，要想建立完善的企業(yè)文化管理體系，必須從組織、人、資源、流程、機(jī)制等層面進(jìn)行全局規(guī)劃，才能有效保障企業(yè)文化理念的落地深植。