戰略評估系統如何構建?

  什么是戰略評估?戰略評估系統如何構建?接下來一起看看吧!!!

  什么是戰略評估

  戰略制定，戰略實施，戰略評估共同構成戰略管理的全過程。企業所在的內外部環境的變動性，決定了要保證戰略管理過程的順利實現，必須通過戰略評估體系對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施?？梢姂鹇栽u估決定著戰略管理的成敗。

  戰略評估一詞外延十分豐富，不同的人從不同的角度對其可能有不同的理解。但從戰略評估總是貫穿于戰略管理的全過程的角度出發，大體上可把戰略評估概括為戰略分析評估、戰略選擇評估和戰略績效評估三個環節。例如.為大多數人所熟悉的平衡計分卡就是實行戰略績效評估的一種有效手段，它被認為是一種新的戰略評估和管理系統。

  戰略評估系統如何構建?

  從系統科學的角度來看，評估是一項系統工程，它的基本內容包括：評估原則、方法及指標體系模塊;系統結構評估模塊;輸入、輸出、數據資料及專家咨詢系統模塊。

  與之相對應。戰略評估也是一項系統工作，當要進行評估時首先要把所涉及的問題、過程、部門或體系等看成一個系統。研究其結構、輸入、輸出、環境以及環境與結構的交互作用、整體運行等方面，接著通過分析與改造，建立以下功能性的子系統：

  (1)評估者模塊。

  (2)評估對象模塊。

  (3)評估方法、指標、標準模塊。

  (4)評估系統組織機構模塊。

  (5)數據資料及專家咨詢系統模塊。

  經過以上構建，最后便得以進行綜合評估。所謂綜合評估。就是通過定性分析與定量評判兩種手段達到全面評估的目的。定量分析通常是用計算機加權綜合分析來實現的.而定性評判則是根據評估工程中的各種信息(包括定量分析結果)，對于評估對象的以往表現和以后應該注意改進以及渴望達到的狀態給予判斷性的描述。