戰略績效評估的設計原則是什么?

  戰略績效評估的設計原則是什么?接下來一起看看吧!!!

  在戰略評估的三個方面中，戰略績效評估越來越得到我國企業的重視.盡管以平衡計分卡為基本思想的戰略績效評估系統的實施在我國目前的情況下還難以做到，但是可以先完善評估指標設置。因為評估指標設置的合理性是整個評估環節中至關重要的一環。

  戰略績效評估的設計原則是什么?戰略績效評估指標的設置應遵循如下基本原則：

  1.系統優化原則

  對企業的綜合績效進行評價，必須用若干個指標進行衡量才能評價其全貌。這些若干個指標必須互相聯系，互相制約。同時每個指標應盡可能邊界分明，避免互相包含以減少對同一內容的重復評價。為實現系統優化原則，設計評價指標體系的方法應采用系統方法，例如，系統分解和層次分析法，由總指標(總目標)分解成為次級指標，由次級指標再分解成第三級指標，并組成樹狀結構的指標體系，使體系的各個要素(單個指標)及其結構(橫向結構、層次結構)能滿足系統優化要求。

  2.通用可比原則

  評價，不僅是對同一個企業這個時期與另一個時期相比較，更重要的是與不同單位的比較。因此，評價指標體系必須在兩個方面具有通用性和可比性。一是同一個企業這個時期與另一個時期作比較(即縱向比較)時。評價指標體系有通用性、可比性。這一點比較容易做到，其條件是指標體系和各項指標各種參數的內涵與外延保持穩定。用以計算各指標相對值的各個參照值(標準值)不變。但是，即使評價指標體系不改變，今年參加評價的專家與去年參加評價的專家不同，其評價得分的可比性不是很大，但各個企業的排序仍有較大的可比性。二是各個企業使用同一評價指標體系進行評價比較(橫向比較)時，評價指標體系要有道用性可比性。如何使這些不同企業使用通用的評價指標體系，并且使評價結果具有可比性，其主要辦法是找出它們的共同點，按照共同點設計評價指標體系。

  3.實用性原則

  設計評價指標體系是為了實際使用。不僅設計者使用。更重要的是要使有關的使用部門使用。因此.設計評價指標體系要做到以下幾點：

  一是評價指標體系要繁簡適當，計算評價方法簡便易行。在能基本保證評價結果的客觀性、全面性的條件下，指標體系盡可能簡化，減少或去掉一些對評價結果影響較小的指標。

  二是評價指標所需的數據易于采集，適應目前的科技管理水平。要盡量與計劃口徑、統計口徑、會計核算口徑相一致。

  三是各項評價指標及其相應的計算方法，各項數據都要標準化，規范化。計算方法、表述方法要簡便、明確、易于操作。