HR該如何實施人才儲備?

  HR該如何實施人才儲備?接下來一起看看吧!!

  人才儲備的意義顯而易見，就是為公司源源不斷地提供合適的人才，可以為公司不斷創造新的想法、新的出路，并產生鯰魚效用，減少人事部門自身的招聘壓力。

  HR該如何實施人才儲備?

  1.明確關鍵崗位。在公司的日常工作中，如果你比較用心，會很容易就分辨出哪些崗位是重要的關鍵的崗位，哪些崗位就是在混日子;

  2.了解公司規劃。在日常例會、與各部門負責人(尤其是設備、采購、生產三個部門)、上級溝通中，如果你比較仔細，會大概了解到公司的發展目標或者近期規劃;

  3.明確公司目前的儲備力量。通過績效考核和日常溝通，你可以識別出哪些人具備接任上級的能力或者哪些人暫時還不具備;

  4.了解到以上信息后，你就會清楚地知道公司在近期的發展規劃中，需要多少數量的人才以及什么質量的人才，而這些人才到底是該內部培養還是外部招聘。

  ——內部培養的方式

  1)多與儲備人員溝通交流，多和上級推薦此類人員，多協助其解決問題，讓他感受到公司的溫暖和管理者對他的期望，盡量減少流失。

  2)與領導溝通，成立相關計劃。比如朝陽計劃、接班人計劃、梯隊計劃等等，納入此類計劃的人員享有獨特的晉升方案和培訓計劃。這個準入資格可以與績效考核聯動。

  3)對于內部培養的人員的上級，要像其宣導一種意識，也就是“帶徒”的意識，明確說明只有培養出主管級人員，這個上級才能晉升等此類的思想，減少其戒備心理。

  4)和關鍵人員明確他的崗位職責、任職資格等，根據此類信息規劃儲備人員的工作和培訓內容。

  ——外部招聘的方式

  招聘的話不用多說，就是招聘符合要求的人才。其中有個技巧可以說下，很多時候，我們找的簡歷可能現在還不能為我們所用，或者我們只是想儲備下，那么我們可以分類存好簡歷，以便需要時拿出。然后使用郵箱發送的功能，在節日的時候，定期給優秀的人才發送節日祝福，并附帶招聘信息，讓候選人和我們保持聯系。