如何建立健全組織結構體系

  一個企業(或單位)是由各種各樣不同的人員構成，要想發揮出團隊作用，就必須把每個人安排在適合的工作崗位，這種具有管理層次，互相制約、相互影響的組織形態即為組織結構體系。

如何建立健全組織結構體系

  一、根據管理目標來建立組織結構管理目標是組織的根本，離開目標的組織將是不切實際的組織，應以企業長期的發展方向作為管理目標，建立企業最基本的組織架構。

  二、要參照自身有關條件來健全組織結構健全組織結構是在建立組織結構基礎上來實現的，這是在建立組織架構基礎上的一個細化過程，要在人與事密切配合的前提，通盤考慮企業自身的條件，并參照所有影響企業的條件來健全組織結構。與建立組織結構不同的是，在健全組織結構過程中，可以根據企業目前所處的環境狀況來制定，與前者相比有更大的靈活性和延展性。企業可以根據實際需要在基本的組織結構下增減組織部門，并可做適當調整，以適應當前的經營形勢，也就是要堅持“與時俱進”的原則。

  三、要注意管理層次及管理幅度要本企業相適合在實際制定中，對于組織結構中縱的管理層次與橫的管理幅度的安排，必須周密考慮。一方面要維持適當的管理幅度，另一方面又要避免出現不必要管理層次。至于管理層次的多少及管理幅度的大小都應依據企業本身而定?？傊?，只有適合本企業的才是最好的，才能保證發揮組織的最高效能。

  四、要注意避免出現越級管理或多人管一人的組織現象從實際工作情況來看，在每個員工上面監督管理的人越多，其管理效力越小。分層次管理最重要的一點就是要使每個部下只對一個上司負責。如果領導進行隔層管理或一個員工受多個部門管理，不僅削弱員工直接管理層的領導權力，而且對指令的執行力也會大打折扣，這也是不符合現代企業管理制度的。