??健全國(guó)有企業(yè)法人治理體系是“國(guó)資監(jiān)管體制改革”的重要一環(huán)，對(duì)夯實(shí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策/執(zhí)行/監(jiān)督機(jī)制，具有十分重要的支撐作用;同時(shí)，也是充分依照《公司法》賦予“法人治理體系”，理順“政企關(guān)系”，夯實(shí)“國(guó)資監(jiān)管”責(zé)任，保障企業(yè)法人主體地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化和企業(yè)化”經(jīng)營(yíng)的重大制度安排。

??健全法人治理體系同樣對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司在面對(duì)“不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、不同所有制形式和不同法人主體”時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的“分層、分類和合規(guī)管控”的有效途徑，避免集團(tuán)總部通過“行政命令管控和職能管控”給下屬子公司帶來潛在的不合規(guī)性，甚至是侵占子公司法人主體地位，引發(fā)潛在的“權(quán)責(zé)不對(duì)等”的弊端。

1. 開展法人治理體系梳理

2. 組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設(shè)目標(biāo)

3. 開展法人治理體系設(shè)計(jì)

4. 開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃

5. 開展法人治理機(jī)制設(shè)計(jì)

6. 輔導(dǎo)“公司章程”核心要點(diǎn)設(shè)計(jì)

7. 開展“三會(huì)一層”議事規(guī)則和工作細(xì)則設(shè)計(jì)

8. 法人治理體系文件匯編

9. 輔導(dǎo)法人治理體系運(yùn)營(yíng)

1. 《公司法人治理體系》

2. 《公司章程》

3. 《“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單》(含董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席和總經(jīng)理權(quán)責(zé)清單)

4. 《“三會(huì)一層”議事規(guī)則》

5. 《“三會(huì)一層”工作規(guī)范與主要流程》

6. 《董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)工作規(guī)范》

7. 《董事會(huì)秘書崗位職責(zé)》

8. 《外派產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》

9. 開展用戶培訓(xùn)

1.法人治理體系

2.法人治理架構(gòu)

3.法人治理機(jī)制

2個(gè)月。