??企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃”為什么難以落地?除去“戰(zhàn)略正確性不足和規(guī)劃質(zhì)量瑕疵”之外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能滯后和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼能力不足是關(guān)鍵影響因素。

??所謂“戰(zhàn)略解碼”就是通過層層分解和可衡量方式，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)工作的過程。

??簡(jiǎn)單說，戰(zhàn)略解碼的重要作用就是將“戰(zhàn)略規(guī)劃SP與BP及述職、組織KPI和高管PBC”等工作有效銜接起來，同時(shí)，讓執(zhí)行層去真正理解公司戰(zhàn)略，并找到自己在戰(zhàn)略中的位置。大家都想做與公司主要戰(zhàn)略價(jià)值相關(guān)的事情，都希望自己對(duì)公司有價(jià)值，而解碼就是要讓大家產(chǎn)生(企業(yè)戰(zhàn)略與每個(gè)人都有關(guān)聯(lián)的)共識(shí)。

1.戰(zhàn)略解碼框架

2.通過戰(zhàn)略解碼實(shí)現(xiàn)從BLM向BEM轉(zhuǎn)換

??在戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標(biāo)分解、翻譯和解碼機(jī)制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略實(shí)施能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”的專業(yè)服務(wù)過程。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷；

2. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”；

3. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質(zhì)詢會(huì)；

4. 組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作；

5. 組織開展各業(yè)務(wù)單元或管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓(xùn)；

6. 通過“戰(zhàn)略解碼會(huì)議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營計(jì)劃》(明確核心經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)和重點(diǎn))、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)舉措、組織績(jī)效KPI指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)重量級(jí)人員的PBC指標(biāo)；明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的核心管理能力。

7. 輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估)；

8. 幫助企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代”機(jī)制。

1. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》

2. 《企業(yè)戰(zhàn)略要素澄清與確定結(jié)論報(bào)告》

3. 《公司(總部級(jí))戰(zhàn)略解碼方案》

4. 《戰(zhàn)略解碼技能與實(shí)務(wù)工具》課件

5. 《戰(zhàn)略解碼會(huì)議/戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)執(zhí)行方案》

6. 《戰(zhàn)略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業(yè)務(wù)單元與職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃/年度工作計(jì)劃、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)舉措、組織KPI、個(gè)人PBC》

7. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)機(jī)制/戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代機(jī)制優(yōu)化方案》

1.5到2個(gè)月。