企業人力資源規劃包括哪些內容

  人力資源戰略規劃是組織為適應內外環境變化，實現企業戰略而制定的人力資源戰略目標、戰略和系統解決方案。人力資源規劃包括數量/結構目標規劃和實現目標的組織/機制規劃。目標只是人力資源規劃的一部分。人力資源規劃不僅要注重量化目標，還要注重實現目標的策略。

企業人力資源規劃包括哪些內容？

  1.人力資源發展目標和戰略：根據企業整體戰略經營目標和戰略，利用5年時間，圍繞公司核心產業，以構建企業文化為目標，整合組織流程，規范人力資源管理體系，建立素質模型，優化人員結構和報酬激勵模型，實施員工關系管理

  2.人力資本目標：包括相關專業人才目標、營銷策劃人才目標、經營管理人才目標、資本運營人才目標等。并將這支人才隊伍訓練和凝聚成一支上下目標一致、內外價值一致、部門溝通協調、專業能力互補、風險成果共擔的高校能力隊伍。

  3.職務編制計劃：陳述企業的組織結構、職務設置、職務說明和職務資格要求等內容。

  4.素質模型規劃：根據企業發展戰略規劃，不同崗位、業務能力規劃不同，規劃員工能力種類和程度能力要求的組織，建立素質培訓模型。

  5.人員配置計劃：人員配置計劃描述企業每個職位的人員數量、人員變動、人員空缺數量等。

  6.人力資源總需求計劃：人力資源總需求計劃可以通過總計劃、職務編制計劃和人員配置計劃得出。在需求計劃中，應陳述所需的職位名稱、人員數量、所需工作時間等。

人力資源戰略規劃的四個內容

  1、人力資源規劃

  人力資源規劃主要是根據企業現在的狀況來預測企業未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關系協調平衡的過程，整個過程可以概括為：

  第一步，對企業現有人力資源狀況的分析，然后通過這樣的分析檢查現有人力資源狀況并編寫職務說明書。

  第二步，對未來人力資源狀況的預測，企業的目標與戰略決定了人力資源的未來需求。要使戰略規劃轉化成具體的、操作性較強的人力資源規劃，企業必須根據組織內外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。

  第三步，對未來人力資源計劃的制定，在對企業的現狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，管理者就可以確定人員需求的數量、時間和種類，從而制定出與組織戰略和環境相適應的人力資源計劃，以確保未來的人力資源供需的匹配。

  2、人員選聘

  人員選聘一般包括招聘和選拔兩個方面，是企業尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業任職人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

  人員選聘應該堅持計劃性、公正性和科學性的原則，在選聘過程中，人力資源部門應該重點考慮的問題有：企業需要什么樣的員工;企業如何獲得所需要的管理人員和技術人員;企業應采用什么樣的人員選聘方式和程序等。

  企業人員選聘的常用程序如下：

  (1)制定招聘計劃，整個計劃包括根據人力資源需求確定招聘人員的類型及數量、時間;核實應聘崗位的職務標準;根據人力資源供給預測制定招聘策略;估計招聘費用。

  (2)落實招聘團隊，大規模招聘必須有專門的人員負責，以便保證整個招聘過程能夠順利進行。

  (3)尋找、吸引應聘者。根據招聘計劃確定的策略，然后進行招聘渠道的疏通。企業能否吸引應聘者的因素有很多，最主要的是勞動力市場中合適人員的數量、招聘職位的特點、企業的聲望、地點的吸引力以及企業所提供的物質條件等因素。

  (4)選拔和錄用員工的步驟一般包括：填寫工作申請表、初選面試、測試、背景情況調查、身體檢查、更深一步的面試、上崗培訓及試用、錄用。

  (5)檢查、評估與反饋的過程主要是對整個招聘與選拔過程進行檢查評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以便確定進一步的改進措施。

  3、培訓與發展

  人力資源的培訓和開發包括兩方面內容：一是通過對普通員工的教育培訓，使其中有潛力者成為企業的人才;二是通過教育和其他方式提高現有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓和開發對企業意義重大。其一，是員工教育培訓，大致分為需求分析、項目計劃與實施、效果評價三個階段;其二，是員工個人的發展和人力資源部的發展。

  4、人力資源管理

  人力資源管理是人力資源戰略中最為基本和重要的工作，其主要解決的問題是：如何既能使職工努力工作，又能使他們的個人需求得到滿足;企業應采用什么樣的晉升標準;為保證現有紀律的作用，應采取哪些必要的獎懲措施等等。

  員工激勵方面，激勵體系一般應包括薪酬激勵、舞臺激勵和威懾激勵。通常采用的激勵手段有理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、組織激勵、制度激勵、環境激勵、物質利益激勵、榮譽激勵、績效信息激勵等。

  績效考核方面，其主要目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業人力資源開發與管理的依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、辭退等工作的科學性?？冃Э己说某绦蛞话惴譃椋褐贫冃Э己擞媱?、確定考核的標準和方法、收集數據、對不同項目的考核結果進行綜合以及結果的運用等。

  以上的關于人力資源戰略規劃的相關介紹，供大家參考!!!

  》》更多關于人力資源戰略規劃咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。