國有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?

  國有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?接下來一起看看吧！??！

  改革開放后，國有企業(yè)的薪酬也逐漸走向市場(chǎng)化，從平均主義到現(xiàn)在的多勞多得，國有企業(yè)的薪酬改革走上了以能定崗、以勞定薪、以績(jī)定額的道路。

  國有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?歸納出國企業(yè)改革的大方向如下：供大家參考!!

  (1)根據(jù)國有企業(yè)集團(tuán)公司和子公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合相應(yīng)公司的相對(duì)一體化方案，簡(jiǎn)化未來集團(tuán)型國有企業(yè)自身和子公司的報(bào)酬管理

  (2)為國有企業(yè)提供市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查，為相應(yīng)企業(yè)薪酬水平定位提供科學(xué)依據(jù);

  (3)設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，即設(shè)計(jì)符合政策要求的基本工資、津貼、福利、獎(jiǎng)金等報(bào)酬模塊

  (4)根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)的不同，配合薪酬改革設(shè)計(jì)合理的崗位序列，為促進(jìn)各崗位權(quán)責(zé)任的統(tǒng)一提供基礎(chǔ);

  (5)設(shè)計(jì)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，在等級(jí)工資的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合企業(yè)要求的橫向和縱向增長(zhǎng)模式，改變同等水平上升空間不足的現(xiàn)狀

  (6)設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬機(jī)制，設(shè)計(jì)與企業(yè)收益、利益等相關(guān)的報(bào)酬機(jī)制

  (7)為改革前后員工工資的穩(wěn)定過渡提供專業(yè)設(shè)計(jì)方案;

  (8)合理設(shè)計(jì)新員工工資等級(jí)定檔模式;

  (9)科學(xué)設(shè)計(jì)未來工資總額增長(zhǎng)機(jī)制;

  (10)市場(chǎng)化高技術(shù)、高技能、高學(xué)歷人才的引進(jìn)和工資設(shè)計(jì)合理化模式。

  因此，在進(jìn)行國有企業(yè)薪酬改革時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  (1)根據(jù)崗位價(jià)值確定基本工資等級(jí)，即根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定不同崗位的等級(jí);

  (2)根據(jù)能力確定基本工資等級(jí)，即設(shè)定工資等級(jí)的帶寬，以確保能力的提高有相應(yīng)的回報(bào);

  (3)根據(jù)崗位類別確定薪酬結(jié)構(gòu)比例，即根據(jù)崗位類別和級(jí)別設(shè)定不同的績(jī)效薪酬比例;

  (4)根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞獲得業(yè)績(jī)報(bào)酬，根據(jù)業(yè)績(jī)支付獎(jiǎng)金，根據(jù)職場(chǎng)類別使用不同的業(yè)績(jī)相關(guān)方法(年薪制、月度審查獎(jiǎng)金等)

  (5)根據(jù)市場(chǎng)稀缺程度確定薪酬模式，即對(duì)稀缺程度一般的常規(guī)崗位建立上述主流薪酬模式，對(duì)稀缺和過剩崗位采用談判薪酬模式。

  上述是關(guān)于國企薪酬管理的相關(guān)介紹，供大家參考。

  》》更多關(guān)于國企薪酬管理、國企薪酬制度改革的問題，歡迎致電中略咨詢。