國企中長期激勵機制的意義

　　現代企業的中長期激勵來自于西方成熟市場經濟國家，通過建立經營者和骨干人才與企業的利益共同體強化激勵約束效應，成為一種吸引和保留關鍵人才、激發人才活力、解決委托代理問題的有效方式。

　　近年來，國有企業不斷深化收入分配制度改革，積極探索資本、管理、技術等要素參與分配的方式和途徑，逐步實施股權激勵和員工持股等中長期激勵方式，鼓勵和引導企業負責人，科研、管理和技術骨干等通過參與股權激勵計劃，把個人利益和企業的長期業績提升聯系在一起，極大地促進了國有企業改革發展，取得了良好的成效。

　　國有企業實施中長期激勵主要包括三種：國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業分紅和股權激勵以及國有控股混合所有制企業員工持股。國企中長期激勵的方式有多種，包括股票期權、股票增值權、限制性股票、股權出售、股權獎勵、股權期權、超額利潤分享、崗位分紅激勵、項目分紅激勵等等。

　　國企中長期激勵機制的意義是什么？國家加快推進國有企業中長期激勵有著如下深層原因：

　　1、國有企業委托代理關系的客觀存在。國有企業財產所有權是全體人民所有，是一個集體概念，對每一個個體來講，這種權利是十分模糊的。國有企業的經營權又是政府委派給相關的經營層，按照經濟學理論，這種委托-代理關系容易導致道德風險和逆向選擇，對許多經營層來講，對國有企業經營的好壞，與自己所獲得的相差太大，所以內在動力不足。國有企業所有權與經營權分離，國有企業管理就形成了十分復雜的利益體系。如何激勵國有企業的干部職工工作的積極性，不僅要強調理想、奉獻和政治地位，也要重視個人物質利益合理需求的滿足等，深化薪酬制度改革。

　　21世紀初開始，國有企業的領導干部薪酬水平大幅提升。國企薪酬體系改革不僅僅是在原有體系上進行總額管控的問題，更是需要進行推倒重來的重構國企薪酬體系，運用新理念、新的標準和新的機制等構建新的薪酬體系

　　2、市場競爭的必然要求。國有企業與民營企業良性競爭、相互協作、共同發展，構筑起中國“強起來”的經濟基礎。功以才成，業由才廣，人才是事業興旺發達的基石。然而，如果國有企業所提供的薪酬水平和公平感覺與民營企業所提供的比較起來，降低程度超過一定的閾值，這些國有企業的主力軍心理的天平就會向民營企業傾斜。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20%-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發揮出來。當前，許多優秀的民營企業高度重視通過高薪和公平環境引進國內外頂尖科技人才，國有企業如果不重視優厚待遇的中長期激勵，將可能導致大量人才流失。因此，國有企業要加快薪酬體系改革，實施靈活多樣的中長期激勵。

　　3、發達國家企業中長期激勵的寶貴經驗?，F代企業的中長期激勵來自于西方成熟市場經濟國家，經過半個多世紀的實踐，已被廣泛認為是一種吸引和保留關鍵人才、激發人才活力、解決委托代理問題的有效方式。股東和經理人之間始終存在“道德風險”。國際上，股權激勵是一種有效引導和限制經理人的重要制度方法。

　　結語

　　建立企業中長期激勵機制，是調動企業高級管理人員和科技人員積極性、深化企業收入分配制度改革、探索管理、技術等生產要素按照貢獻參與分配原則的舉措，有利于調動技術和管理人員的積極性和創造性，推動高新技術產業化和科技成果轉化。

　　“十四五”時期，國企改革會進一步推進，國有企業市場活力會得到進一步釋放，國有企業要運用好各種中長期激勵工具，真正撬動企業的經營發展，提高國有資本配置和運行效率，培育出具有全球競爭力的世界一流企業。

　　以上就是管理咨詢公司關于國企中長期激勵機制的意義的相關介紹，希望能幫助大家。延伸閱讀：中長期激勵的目的和意義

　　》》更多關于中長期激勵機制優化等企業管理咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。