薪酬績效管理咨詢：企業薪酬績效管理面臨普遍存在的問題

  薪酬績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。

  績效考核管理

  您的企業是否面臨這些問題？

  01管理無目標無考核？

  管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；

  02分錢沒有依據？

  年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事；

  03老板管理很累心？

  老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；

  04經營管理指標差？

  各種管理指標都很差（質量，交期，成本，新品開發，損耗，生產現場管理，員工流動率…）

  05吃大鍋飯無激勵？

  依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；

  06以往績效考核失??？

  曾經導入過績效考核，實施過程出現很多問題，沒有成功，就沒有做了；

  中略咨詢績效考核管理

  提升經營管理績效，解放老板繁瑣事務！

  中略咨詢績效考核管理的管理內容

  1.管理項目和管理目標；

  2.組織結構及管理基礎；

  3.績效突破方法與工具；

  4.績效突破過程控制；

  5.績效考核管理；

  中略咨詢績效考核管理的成功之處

  提升經營管理績效，解放老板繁瑣事務！

  中略咨詢績效考核管理的產品價值

  1.公司利潤大幅增長

  績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創造價值。

  2.解放老板日常事務

  公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。

  3.管理績效大幅提升

  KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。

  4.培養鍛煉人才隊伍

  管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。

  5.構建健康管理體系

  績效考核管理要求系統方法，結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續改善創新，大中小PDCA閉環管理。

  中略咨詢幫你解決管理無目標無考核、營管理指標差等問題，幫助你高效評估與激勵人才，提成企業經營管理水平，降低人員流動，提高人崗匹配度，同步業務增加與薪酬制度，實現人才戰略性儲備和培養。