2020年7月8日下午，東方電氣集團屬下全資子公司峨眉半導體材料研究所（簡稱峨半所）薪酬績效體系優化設計項目啟動會在位于峨眉山腳下的峨半所正式召開。峨半所中、高層全體以及中略咨詢項目顧問團隊出席項目啟動動員大會。
圖1：項目啟動大會現場討論
本項目是在峨半所異地搬遷、產能升級大背景下，圍繞“新公司、新組織、新機制、新文化”的目標而啟動的重點管理改善項目。峨半所將于2021年9月搬遷至四川省夾江經濟開發區新材料產業園區以企業化進行全面市場化經營運作，需要快速建立與此戰略布局相適應的企業化組織體系、崗位體系，薪酬管理體系、績效管理體系與激勵約束機制，從而釋放內生性發展動力。
在會上，峨半所黨委副書記、副所長袁萬彬深刻闡述了項目的背景意義和實施要求；也表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求峨半所各部門及全體員工，積極配合中略咨詢顧問團隊做好本項目實施的各項工作。
圖2：中略咨詢項目顧問進行技術宣講
在會上，中略咨詢本項目負責人張老師從項目實施原則和技術方案詳細闡述了項目各階段的實施策略、方法和路徑：1）著力夯實人力資源管理體系的基礎工程——組織體系、職位體系和崗位價值體系；2）盡快建立科學的“員工職業發展通道、薪酬管理體系、績效管理體系”，為快速提升人力資源管理效能和管理價值打下良好的基礎，為健全人力資源體系對企業戰略目標和績效目標的驅動機制和傳導機制，最終為實現峨半所轉型升級的發展戰略目標奠定堅實的基礎。
中略咨詢長期服務于國資國企改革，對深化國企改革有著深入研究，已成功服務各類國有平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢目顧問始終秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，堅持“以問題為導向，從實際出發，從實用出發”的服務思想，結合峨半所實際現狀和改革需要，為峨半所提供最有價值的咨詢服務，輔導咨詢成果有效落地，助力峨半所開啟新一輪快速發展的新篇章。
