戰略管理規劃咨詢5步驟
時間：2020-6-5 14:1:21
瀏覽數：2681
戰略管理咨詢的最終目標是公司長期持續的卓越績效，這只能通過與競爭對手保持有意義的差異來實現。 戰略管理咨詢是決策之上的決策。 它是指導公司做出決定并采取行動的一系列主要決策。 能夠對公司目標的實現產生重大影響。
戰略主要協助企業完成如下工作：
戰略管理咨詢審計與梳理
企業整體戰略管理咨詢規劃
業務戰略管理咨詢規劃
職能戰略管理咨詢規劃
戰略管理咨詢執行方案
戰略管理咨詢預期效果：
1、明確方向： 明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優化配置；
2、明確目標： 通過戰略，明確公司發展目標，弓|領全體員工向既定目標努力；
3、明確措施： 通過戰略管理22edu.com實施方案的制定，明確公司戰略管理咨詢實施的步驟及為達到戰略管理咨詢目標采取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展。
4、明確核心能力： 通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，并為企業未來核心能力的培養指明方向。
戰略管理咨詢的5步驟：
戰略咨詢是指圍繞戰略咨詢的產生和實施而進行的一系列活動和工作。 戰略管理咨詢的步驟是一個連續的循環過程。 戰略管理咨詢的目的是提高戰略的成功率，它包括五個步驟：環境分析，目標設定，戰略管理咨詢生成，戰略管理咨詢實施和戰略控制。
企業環境包括所有可能影響戰略管理咨詢收入的內部和外部因素。 環境分析的主要任務是識別外部環境的發展趨勢，并確定企業內部結構中不適應外部環境的部分，即找出戰略管理咨詢的步驟。
檢查并分析過去的目標系統，然后重新設定目標。 戰略步驟的目標是分層系統，該系統應從最高目標開始，然后逐機級向下推進。依次設立企業的遠景和使命，戰略意圖，長期發展目標，分階段發展目標，短期目標和部門工作目標。
出色的戰略管理咨詢是創造性思維和系統分析的結合。 在戰略管理咨詢計劃中，需要回答的問題包括：如何滿足客戶的需求，如何實現增長，如何應對環境變化的挑戰，如何分配資源以抓住機遇，如何設定公司內的活動，如何實現財務目標和戰略目標。 戰略決策就是選擇一組決策變量選擇！
戰略管理咨詢實施指把企業的戰略管理咨詢方案轉化為具體的行動，通過戰略管理咨詢變革達到戰略管理咨詢方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。管理理論中講的實施，主要是指戰略管理咨詢付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把的意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務的示范。B、 結構調整。在戰略管理付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。
戰略管理咨詢控制是一種特殊的組織控制，旨在通過檢測和評估企業的內部和外部環境來提高戰略管理咨詢的運作效果，從而為戰略管理咨詢的調整提供依據。 它包括對內部和外部環境的監測以及組織姿態的調整。 如果在監視外部環境中發現意外更改，這將對企業產生重大影響，則企業有可能要重新審定自己的戰略管理咨詢。
本文地址：http://www.runlinweb.com/newsview.asp?id=638，轉載請注明出處。
修改時間：2023-12-1 17:7:33
