企業戰略規劃咨詢六大類型及流程大全

  企業戰略規劃由兩部分組成：企業的未來發展方向和企業的資源配置策略。 它可以有企業自身制定。 但是就目前的市場情況而言，更多的公司會選擇專業的戰略規劃咨詢公司。 談到這一點，本文將介紹戰略規劃咨詢的步驟以及可以解決的問題，希望對您有所幫助！

  企業戰略規劃六大類型

  1.企業定位

  清楚地看到現有業務的定位機會，樹立業務遠景，正確定位，跟進企業的戰略實施，及時進行戰略體檢和戰略重組，并圍繞定位計劃企業戰略。

  2.5年規劃

  為企業量身定制戰略規劃的實施路徑，以確保企業具有規劃時間，規避風險，抓住機遇，有效地創造客戶，確保實現業務潛力。

  3.商業模式創新

  產品創新和服務創新，企業贏利模型再造，互聯網元素引入，跨境商業模式設計，建立服務競爭力。

  4.企業轉型與變革

  圍繞戰略定位優化資源分配，評估競爭行為和企業戰略決策，如何開展營銷和打造品牌，根據市場和競爭機會在現有定位上開展新業務，并成功地進行轉型和變革。

  5.人才管理與戰略

  配置相應的人財物資源為戰略實施計劃提供有力保障支持，設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行。

  6.資本運作戰略

  分析企業資本運營的戰略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業務，以資本市場為核心推動企業發展的戰略規劃。

  企業戰略規劃咨詢的流程大全

  流程一：初期接觸

  初步接觸；

  溝通目標；

  確認計劃；

  簽訂合同；

  成立項目組；

  流程二：調研開始

  調研及報告工作分工；

  收集企業資料；

  收集行業報告；

  全面笑話資料，并據此設計訪談提綱及訪談計劃；

  設計調查問卷；

  提交訪談提綱以及訪談嘉華；

  步驟三：實施調研

  管理層交流；

  實地考察；

  深入訪談；

  問卷調查；

  步驟四：綜合診斷

  外部環境分析（宏觀、行業及區域、競爭對手）

  內部環境分析（資源、能力）

  綜合分析；

  步驟五；戰略目標框架

  分析情況匯總；

  戰略定位分析；

  提出戰略目標；

  項目組研討；

  提交客戶研討；

  戰略總、分目標確定；

  步驟六：智能戰略與保障措施

  撰寫戰略實施方案；

  撰寫各智能戰略計劃與保障措施；

  設計培訓與輔導方案；

  步驟七：結題驗收

  報告研討；

  專業人士審議；

  報告修改與完善；

  提交終稿；

  步驟八：跟蹤服務

  培訓實施；

  效果評估；

  企業戰略規劃咨詢能夠解決的6大問題

  企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；

  戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。不顧實際，盲目擴張；

  對市場和競爭環境的認識和分析比較盲目模糊，缺乏科學嚴謹的分析；

  盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散；

  企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略實施路徑和目標；

  企業戰略計劃難以得到中高層有力的持續熱情支持，也沒有具體的行動計劃；