針對(duì)國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)內(nèi)哪些咨詢公司可以做？
時(shí)間：2020-5-11 10:35:45
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十四五規(guī)劃要求比較高，需要找專業(yè)性強(qiáng)、而且更加創(chuàng)新、更加務(wù)實(shí)的公司來(lái)做。尤其是國(guó)企現(xiàn)在改革任務(wù)重、需要極大的創(chuàng)新突破。
“第十四個(gè)五年規(guī)劃”要求相對(duì)較高，并且需要找到更專業(yè)，創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的公司來(lái)執(zhí)行。 特別是，國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)在是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要巨大的創(chuàng)新和突破。
中略咨詢公司做過(guò)不少國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于產(chǎn)業(yè)、區(qū)域有比較深的研究。
2021-2025是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第十四個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，也是兩個(gè)百年目標(biāo)的歷史交匯時(shí)期，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。 因此，制定“第十四個(gè)五年計(jì)劃”，指導(dǎo)今后五年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要。 通過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)戰(zhàn)略咨詢已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的研究支持，為“十四五”規(guī)劃及相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃提供了參考。
結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中略咨詢認(rèn)為“十四五”規(guī)劃編制必須基于時(shí)代發(fā)展、突出特色、科學(xué)務(wù)實(shí)、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開(kāi)辟新時(shí)代、引領(lǐng)新潮流。
1.由“外推”變?yōu)椤盎厮荨钡囊?guī)劃新思路。本次規(guī)劃要從2035/2050年達(dá)到的目標(biāo)構(gòu)想現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏與規(guī)模?！灸繕?biāo)導(dǎo)向，分步落實(shí)】
2.全局式、戰(zhàn)略性的規(guī)劃新視角。規(guī)劃要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維，要有全局式眼光，同時(shí)要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。【全局眼光，務(wù)實(shí)優(yōu)先】
3.以提升產(chǎn)業(yè)健康度的規(guī)劃新重點(diǎn)。更關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的健康度，防止產(chǎn)業(yè)空心化、促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，兼顧發(fā)展導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?！井a(chǎn)業(yè)優(yōu)先，動(dòng)能轉(zhuǎn)換】
4.以“新一代人”為本的規(guī)劃新原則。新社會(huì)環(huán)境下，應(yīng)更加注重新年輕人的綜合需求，考慮新一代年輕人對(duì)美好生活的需求及愿景【00后思維，新發(fā)展視角】
5.打造價(jià)值共同體的規(guī)劃新愿景。隨著中國(guó)四大城市群迅速崛起，未來(lái)中國(guó)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度將越來(lái)越大，本次規(guī)劃應(yīng)強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同發(fā)展，打造價(jià)值共同體【區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)，一體化發(fā)展】
中略咨詢服務(wù)范圍主要集中于“四大領(lǐng)域”：
· 人力資源咨詢：人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預(yù)算與管控、薪酬績(jī)效管理、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評(píng)價(jià)（職位說(shuō)明書(shū)、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
· 企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化審計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地
· 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估
· 綜合管理提升：法人治理、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系（劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨(dú)立核算體系）、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體建設(shè)（阿米巴、利共體、自經(jīng)體）
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