人力資源規劃的內容包括什么：傳統與戰略人力資源規劃的內容對比
一、傳統人力資源規劃的內容包括什么
傳統的人力資源規劃可以分為長期，中期和短期。 短期規劃通常是一年規劃，中期規劃通常是三到五年，而長期規劃則超過五年。 企業人力資源規劃的持續時間主要取決于企業環境的確定性和穩定性以及對人力資源素質的要求。
從傳統的人力資源規劃的范圍來看，企業傳統的人力資源規劃包括兩個層次：人力資源的總體規劃和人力資源的專項業務規劃。 企業人力資源總體規劃是指在規劃期內開發和利用人力資源的總體目標和政策。 總體規劃與企業戰略直接相關，是實現企業戰略目標的人力資源保證。 總體規劃是制定各專項人力資源業務計劃的基礎。
傳統人力資源規劃中涉及的專項業務計劃主要包括人員補充計劃、人員使用計劃、接替晉升計劃，教育培訓計劃，薪酬激勵計劃，退體解聘計劃等。項業務計劃是企業人力資源開和具體化， 總體規劃確保實現人力資源總體規劃的目標。
從內容上看，傳統的人力資源規劃包括三個方面：人力資源數量規劃，人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃是根據企業未來的業務模式、業務流程和組織結構等因素，確定未來企業各級組織人力資源配備以及各類人員的匹配關系或比例，并在此基礎上制定未來企業的人力資源需求計劃和供應計劃。人力資源數量計劃的本質是確定企業當前有多少人，以及企業將來需要多少人。人力資源質量規劃是基于企業戰略，業務模型、業務流程和組織對員工行為的要求，涉及到各類員工的資格要求，包括素質模型、行為能力和行為標準。人力資源質量規劃是企業開展選人、用人、育人和留人活動的基礎與前提。根據行業特點，企業規模，未來戰略發展的業務和業務模式，人力資源結構規劃將企業的人力資源劃分為不同的層次，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。
二、戰略人力資源規劃的內容包括什么
戰略人力資源規劃的內容包括兩個部分：一個是分析與確認企業在人力資源數量、人力資源能力、人力資源管理效率以及人力資源管理制度等各方而所存在的缺口：另-一個是找出填補這些缺口的方法。具體而言，戰略人力資源規劃可分為人力資源數量規劃、人力資源能力規劃、人力資源管理效率規劃和人力資源管理制度規劃。
人力資源數量規劃也就是傳統人力資源規劃，是指基于企業戰略來分析企業在未來發展各個階段對人力資源數量的需求與供給以確認企業的人力資源數量供需缺口，并采取相應措施來解決人力資源數量供蒞缺口問題。
人力資源能力規劃是對企業所需要的核心能力進行規劃。首先，要識別維系企業生存與發展的核心能力：其次，對現有的企業核心能力進行考量評佔，確定能力缺口：再次，合理制定各種能力提升計劃，促進企業核心員工能力發展，最終促進企業核心能力的增強。例如，企業所缺乏的是銷售能力，那么如何來發展這種銷售能力就屬于人力資源能力規劃的范疇。
人力資源管理效率計劃是指將企業與同行業其他企業之間的人力資源管理效率進行比較，找出不足之處并采取相應的措施來解決這些問題。 例如，企業與行業相比，人力資源管理體系的效率相對較低，因此如何提高人力資源管理系統的運行效率以達到行業先進水平是人力資源管理效率規劃的主要內容。
戰略人力資源規劃強調了人力資源管理的系統性，因此企業人力資源管理系統的規劃也是戰略人力資源規劃的重要組成部分。 人力資源管理系統的規劃是通過對企業人力資源管理系統和體系的評估，找出制度缺口，找到彌補彌補這些缺口的方法。 例如，企業在人力資源管理系統中，培訓系統和評估系統在運作上相對較差，因此應采取哪些措施來提高培訓和評估的有效性是人力資源管理系統規劃中要解決的問題。
