新時代下國有企業的企業文化建設
時間：2020-3-27 11:14:15
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企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“總司令”，也是企業行動的“指導”。 企業文化在促進企業發展中起著不可替代的作用。 可以說，企業文化是企業的核心競爭力，企業文化是關系到企業未來和命運的重要事件。 企業文化的發展在很大程度上決定著企業的發展。 在新時代的背景下，國際國內形勢要求國有企業加快轉型升級，增強企業凝聚力和戰斗力，以保證企業正確的發展方向，促進轉型升級。 企業。個人認為，優秀的國有企業的企業文化也應該是民族文化軟實力的重要組成部分。
為了加強新時期的企業文化建設，國有企業應從企業文化的政治性，民族性，群眾性，實踐性，創造性和繼承性方面著手工作，才能確保國有企業文化建設的先進性，確保國有企業成為黨和國家最可靠的力量。
一、國有企業文化建設要確保政治性。
國有企業是中國特色社會主義的重要物質和政治基礎。 國有企業公司文化建設的根本任務是確保黨的原則和政策在國有企業中的得到順利貫徹落實。 要正確貫徹黨的政策方針，堅持黨在企業文化建設中的領導作用，引導職工群眾更加堅定“四個自信心”，牢固樹立“四個意識”，堅決實現 “兩個維護”，樹立和踐行社會主義核心價值觀。
確保國有企業企業文化建設的政治性，就是要把國有企業的企業文化建設統一到社會主義核心價值觀的培育過程中。不僅企業要在努力提高企業經濟效益的同時，要更加注重企業的政治效益和社會效益，更多地履行國有企業的社會責任。還要引導企業的職工群眾自覺成為具有正確世界觀、人生觀、價值觀的社會主義建設者，自覺踐行習近平新時代中國特色社會主義思想。要引導每一名職工自覺地把自己的發展與企業的發展和國家的命運緊密聯系起來，愛崗敬業，甘于奉獻，立足本職崗位，以功成不必在我、建功必須有我的主人翁精神，扎扎實實地盡責履職，共同建立起積極向上干事創業的良好氛圍。
二、國有企業文化建設要強調民族性。
我們強調國有企業文化建設的民族性，不是狹隘的民族主義，更不是主張搞民粹主義，而是必須要堅持繼承和發揚中華民族優秀傳統文化。中華優秀傳統文化是中華民族的根和魂，是中國特色社會主義植根的文化沃土，是新時代我國國有企業加強文化建設的根基所在。繼承和弘揚中華傳統優秀文化，要認真汲取中華傳統文化的思想精華和道德精髓。自古以來，中華傳統文化源遠流長，特別注重重視民本、恪守誠信、講求仁愛、崇尚和合、推崇正義、追求大同，這些思想雖然已經歷經數千年，在當今仍然具有十分重要的時代價值?！耙院蜑橘F”“和氣生財”，艱苦奮斗、自力更生，“愛拼才會贏”，等等，這些都是中華民族幾千年歷史智慧的結晶，新時代國有企業文化建設仍然需要大力傳承和發揚這些精神和理念。
加強國有企業文化建設的民族性，不僅要做好中華優秀傳統文化的傳承和發展，還要結合新時代的新形勢激發廣大職工群眾的愛國主義情懷，激發其歷史使命感和作為國有企業主人翁的責任感。長虹公司曾經提出“以產業報國為己任”作為企業的文化品牌，體現了企業的擔當和使命。華為公司居安思危默默付出十年磨一劍打造“備胎”、研發自主品牌的創舉震驚了全世界，更是大大地鼓舞了中國企業的信心的斗志。但是，在為之鼓舞的同時，期待更多的企業特別是國有企業要能夠有華為這樣的擔當和作為。在這種形勢之下，廣大國有企業要有舍我其誰、責無旁貸的勇氣和擔當，敢于充當先鋒，敢于舉起大旗，主動挑起振興民族產業的歷史重任。
三、國有企業文化建設要堅持群眾性。
人是生產力中最積極的因素。企業的各項活動和企業文化的執行，都是依靠人來實現的。我國國有企業的職工群眾既是先進文化的創造主體，也是實現和維護工人階級利益的根本力量。職工群眾既是企業文化的創造者也是企業文化的實踐者。所以，國有企業的文化建設要堅持以人為本，貫徹落實全心全意依靠工人階級的方針。
只有堅持“以人為本”的原則，發動和依靠廣大員工，使員工的發展和企業的發展得到相互的促進和影響，使員工的價值觀與企業的價值觀實現高度的統一，企業文化才能得到不斷發展和提高。要盡可能多地讓員工的才能和智慧自由發揮，得到充分施展，積極性、創造性得到充分發揮，才能做出非凡業績，進而提高工作效率和質量。蒙牛集團董事長牛根生提出“小勝憑智，大勝靠德；真做事，誠信做人”就是以人為本的企業家典范。
堅持全心全意依靠工人階級的企業文化，就是要尊重職工群眾的價值，實現職工群眾的價值，一切著眼于職工群眾，尊重和發揚職工群眾的積極性、責任感和創新精神，培養人們自覺獻身于企業的責任意識，并為職工群眾實現自己的理想、開展創造性的工作提供充分的機會和條件，使全體職工群眾以主人翁的姿態出現在企業里。把企業的意志變為全體職工群眾的共同意志，企業的目標變為全體職工群眾共同奮斗的目標，職工群眾就會把企業的事當做自己的事。這樣，把潛在的生產力變為現實的生產力，職工群眾在追求自身價值和實現人的全面發展的過程中，就會迸發出巨大的潛力和創新精神，就會轉化為強大的先進生產力，在職工群眾自我價值不斷追求和不斷實現的過程，企業也就獲得了強大的凝聚力和創新能力。
四、國有企業文化建設要強化實踐性。
加強企業文化建設的一個根本任務就是要促進企業的發展，絕對不能把企業文化建設和企業的生產經營脫離開來，不能把企業文化當成裝飾門面的擺設花瓶。強化企業文化建設的實踐性就是國有企業的企業文化要緊密結合企業的生產經營實際，實現企業文化建設和生產經營相互促進、共同發展的良好局面。
企業文化的建設也需要與企業的實際情況相結合，根據企業不同時期的不同實際情況，應該采取不同的方式和標準來組織和指導企業的文化建設。前些年，不少的企業紛紛仿效國外的企業文化或者國內獲得成功的企業的文化，結果是“熱熱鬧鬧一陣風，竹籃打水一場空”。究其原因，就是沒有與企業的實際聯系起來，只知道一味地照搬照抄別人的東西，而沒有根據自己的實際情況加以改造。每個企業的實際情況是絕對不可能完全相同的。即使再先進、在別的企業再成功的企業文化，都只能作為借鑒和參考，而不能復制到任何一個企業。比如：新奧燃氣公司提倡“大象文化”，即以大象的忠厚、純樸比喻企業對廣大燃氣用戶的忠誠，非常貼切，也很有感召力。株洲市自來水公司提出“上善若水”的水文化，即是緊扣企業實際，體現企業及其員工“以顧客為上帝”的低調服務，同時又包含了一種以柔克剛的氣質和克服困難謀求更快發展的決心和信心。還有，蒙牛的“牛文化”、株洲城發集團的“蜜蜂文化”、株洲云發集團提出打造“團結、務實、廉潔、高效”的企業文化等，都是緊密結合各自企業的實際情況，從而促進了企業的快速發展。
五、 國有企業文化建設要加強創新性。
加強企業文化的創新性，就是要實現企業文化的與時俱進。這也是企業文化建設的動力和活力所在。新時代國有企業發展面臨的國際國內形勢和各種影響企業生產經營的因素都在迅速地發生變化，職工群眾的生產生活需求也在不斷地發生著變化，國有企業的企業文化建設必須做到與時俱進，不斷加強創新性，才能適應迅速變化的企業內外環境。
中國國有企業的企業文化很多傳承于中華優秀傳統文化。要按照時代特點和要求，對中國傳統文化中那些至今仍有借鑒價值的內涵和陳舊的表現形式加以改造，賦予其新時代的內涵和現代的表達形式，激活其生命力。要按照新時代新形勢下取得新進步新進展的要求，對中華優秀傳統文化的內涵加以拓展、補充和進一步完善，從而增強文化的影響力和感召力。
在企業不斷發展創新的過程中，市場是動態的，競爭是不定的，環境是可變的，企業的文化也需要不斷變更，在實踐中不斷修正和完善。企業文化只有不斷地創新，才能保持它的先進性和旺盛的生命力。要重視企業自身的創新實踐，探求和把握企業文化不斷擴大的內涵和發展趨勢，使企業文化不斷創新，實現不斷自我超越。
六、國有企業文化建設要保持傳承性。
企業的成長發展是一個長期的過程，特別是一個“百年老店”的打造需要幾代人的共同不懈努力。同樣，伴隨企業成長而形成的企業文化建設也是一個企業發展過程中長期積累、不斷豐富和發展的結果，企業文化也幾代人不斷傳承和發揚光大的。企業文化的形成本身就是一個長期的過程，企業文化體系的建立和優化不是朝夕之間便能成功的，一旦建立，就必須不折不扣地執行下去，這樣才能最終實現以企業文化推動企業發展的戰略目標。當前世界，華為和任正非的事跡可謂家喻戶曉，不少企業都提出了向華為學習的口號，都希望學習華為的企業文化，但是真正能夠取得真經卻沒有幾個。究其原因而言，關鍵就是沒有做好長期奮斗的思想準備。雖然他們內心里都認為華為的企業文化很好，但是要他們去學習華為卻就是學不來，原因是他們堅持一陣子就慢慢松懈下來，也沒有人能夠像任正非那樣能夠長期地堅持以身作則，難以持之以恒，從而“虎頭蛇尾”，不了了之了。企業文化建設只有注重傳承性，做好打造百年老店的戰略規劃并且嚴格執行下去，做到企業香火代代相傳、企業文化一脈相傳，才可能保持企業的可持續發展。
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