企業戰略規劃的七步法
第一步，識別戰略命題
戰略不是套框架和模型，必須基于企業的生存發展現狀，每個企業情況不同，首先要識別出企業的戰略核心命題。通常而言，一個企業的戰略命題有三類：一是穩增長， 如何提質增效；二是促改革，如何業務升級；三是調結構，如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向：是做強做大還是做長做久？
根據不同的戰略命題，選擇戰略的方向也大相徑庭。
第二步，遵循邏輯框架
規劃企業戰略必須遵循戰略思考的邏輯體系，而不能拍腦袋、想一出是- -出。企業的內外部發展環境共同影響著發展戰略，首先看外部環境，包括宏觀、區域、產業、資本市場等維度，其中核心在于產業，畫產業地圖、看產業機會、看核心要素；其次看內部環境，包括過往發展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環境，抓住企業的核心能力，從而明確經營哲學、戰略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業務規劃、管理保障。
規劃企業戰略，就是通過以_上系統的邏輯和方法，幫助企業將戰略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實可行的戰略。因此，第二步也體現出專業戰略咨詢機構與企業自己做規劃的差異。
第三步，用好分析工具
在專業的戰略分析與規劃中，有一-系列的專業工具和模型，幫助企業更好地制定戰略。這些工具和模型有波特五力競爭模型、SWOT分析模型、SPACE矩陣模型、SCP分析模型、波士頓矩陣、GE 矩陣、ECIRM 模型等。
第四步，扎實調查研究
沒有調查就沒有發言權，企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調研基礎之上，用事實說話，用數據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區域、產業、市場、競爭對手、標桿企業等，內部研究涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內外部訪談、實地走訪和問卷統計、戰略研討等。
通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。
第五步，建立戰略思維
在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過程中，對于戰略規劃部門而言，核心是建立一系列的戰略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰略思維，是判斷一個戰略規劃工作者專業度的最重要因素。
戰略性思維包括價值觀思維、歷史觀思維、發展觀思維、全局觀思維、生態觀思維、產業鏈思維、競爭性思維、歸核化思維、投行思維、資本思維、價值思維等。
第六步，明確戰略體系
這-步是將前述各項戰略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業發展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系。如戰略三層次：發展戰略依據公司的使命自。上而下逐層展開，低層級服務于高層級的發展內容和方向，自上而下分別是事業戰略（使命愿景、定位、目標）、競爭戰略。
?。ㄉ虡I模式、發展路徑、行動計劃）、職能戰略（各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰略如何分解實施）。在企業使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業務戰略、資本戰略、組織與人才戰略。
同時，對于戰略管理的體系，需要明確--個完整的戰略管理。體系，包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略評價。是-一個根據實施情況不斷進行反饋、總結、調整，循環往復的過程。只有遵循了系統的戰略體系，才能保證戰略不是空中樓閣、不至于半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現很多企業家理解的戰略太虛、無法落地的情況。
第七步，把握戰略心訣
戰略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往常識比模型工具更重要，寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤。分析和判斷一一個企業，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重事之常理、人之常情。
面對各行業、各類企業，情況和問題千差萬別，如何準確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點，并迅速地構建起戰略邏輯，其秘訣就是把握一一個 原則：產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器！
