導入風險管理咨詢理念，提升企業風險管理

 導入風險管理咨詢理念，提升企業風險管理水平

當前，國內外宏觀經濟環境發生了復雜的變化，企業經營面臨的不確定因素驟然增加。伴隨一系列企業全面風險管理、內部控制等相關政策和法規的實施頒布，企業面臨著越來越嚴格的風控監管要求。

    在這種環境下，如何提升企業自身的風險管理及內控水平，成了企業、監管機構及第三方咨詢機構共同關心的問題。越來越多的企業接受風險管理咨詢理念，著力提升企業風險管理水平。企業加強企業風險管理與內容對提高企業經營管理水平、風險行為防范能力具有重要意義，能夠促進企業持續、健康、穩定發展。

    據了解，2006年國資委發布了《中央企業全面風險管理指引》，對中央企業開展全面風險管理工作的總體原則、風險管理信息系統等方面進行了詳細闡述，要求企業風險管理建設在理念趨同、體系完善、方法工具創新、風險管理與日常經營管理整合方面都要有所提升。

    在針對企業內部控制體系建設方面，伴隨中央政策的支持，越來越多的企業開啟對本公司內部控制的自我評價，披露年度自我評價報告，并對內部控制的有效性進行審計。

    在內控體系建設過程中要注意以下幾個環節：一是管理組織體系設計；二是企業業務流程設計；三是企業運營信息系統設計。推進企業內控建設與實施，將內控建設與執行效果納入績效考核體系也是有效方法。

    國資委印發了《中央企業應急管理暫行辦法》，對中央企業的應急管理工作進行規范。要求中央企業建立和完善應急管理責任制，履行應急管理職責，并明確了以企業主要負責人為核心的應急管理領導負責制，重點規定了中央企業建立應急管理組織體系。

    這項辦法是為了使企業能迅速從危機事件中恢復，并保證企業的核心業務不中斷，幫助企業建立業務持續性計劃。加強和規范企業應急管理工作，提高企業防范和處置各類突發事件的能力，能最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害和影響。

全面風險管理體系建設和內部控制體系建設既有聯系又有區別。風險管理、內部控制、應急管理的關系是風險管理體系包括內控與應急管理，應急管理和內控是兩套體系，但在工作中是互相聯動的。如何結合行業和企業自身的特點進行合理可行的風險管理與內控制度設計，并予以持續有效的實施成為實踐中的焦點和難點。

    中略咨詢根據多年為企業提供風險管理和內控咨詢服務的實踐總結，從實際操作的角度出發，將借鑒國外先進經驗，系統介紹企業風險管理與內控體系的精髓，并結合案例詳細說明構建企業風險管理與內控體系的關鍵步驟，將團隊多年來對企業風險管理與內控體系構建工作的經驗進行分享，促進國內企業風險管理水平進一步提升。