流程建設的目的和意義

　　流程建設是指工作流程或業(yè)務流程、規(guī)章制度和組織機構的建設。企業(yè)在新形勢下，過去舊的流程不能很好的解決工作出現(xiàn)的新問題，因此需要重新建立新的工作流程，成立新部門，建立新的規(guī)章制度等等，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

　　【流程建設的目的是什么】

　　通過流程建設的實施，企業(yè)讓所有員工都明白，各項事務由誰做、怎么做、如何做好企業(yè)的標準一目了然。由于職責清楚，責任明確，企業(yè)的市場反應能力和競爭力將大大提高。

　　流程建設消除了部門障礙，消除職務空白地帶，由于釋放所有員工的潛力，發(fā)揮自己的熱情，它將大大提高企業(yè)的整體運行效率和效率，而且也會極大地增強企業(yè)的核心競爭力。

　　流程建設的目的是消除人浮于事、扯皮推諉、人員調(diào)動、職責不清、執(zhí)行力差的問題，達到企業(yè)有序運作、提高效率的目的。

　　【流程建設的意義是什么】

　　流程建設可以提高工作效率，降低成本，控制風險，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。具體如下:

　　1、提高企業(yè)的工作效率。通過流程建設，優(yōu)化工作流程，剔除日常工作中不必要的工作環(huán)節(jié)，選擇最便捷的工作方式進行操作;通過建立規(guī)范的工作流程，員工可以規(guī)范的工作，減少不必要的行為，提高企業(yè)的工作效率。

　　2、降低企業(yè)的經(jīng)營成本。利用流程建設可以使企業(yè)規(guī)范流程，更有效地進行流程管理，減少流程中不必要的人力物力消耗，縮短流程周期，降低企業(yè)運營成本。

　　3、控制風險。通過流程建設，可以規(guī)范企業(yè)的日常工作，使流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，使員工有據(jù)可依。同時，可以將相關流程建設推送給負責人，加強團隊之間的合作，避免流程的各節(jié)點相互推諉的現(xiàn)象，降低風險。

　　【流程建設遵循的宗旨】

　　1.通過精細化管理提高受控程度;

　　2.通過流程優(yōu)化提高工作效率;

　　3.通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化;

　　4.通過流程管理，提高資源的合理配置;

　　5.快速實現(xiàn)管理復制。