魯冠球走了！他何以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的“不倒翁”？

中略導(dǎo)讀

       哀痛！

       10月25日，浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球，因病去世！他是浙商群體中的“教父級(jí)”人物，被冠以民營(yíng)企業(yè)家中的“不倒翁”和“常青樹(shù)”。

       1969年創(chuàng)業(yè)，魯冠球是中國(guó)第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的代表人物。他是中國(guó)企業(yè)改革無(wú)法繞過(guò)去的人。他比當(dāng)年齊名的改革人物，如吳仁寶、馮根生、步鑫生等等，要年輕一輩；而當(dāng)他的同齡者，如聯(lián)想的柳傳志、娃哈哈的宗慶后、華為的任正非等剛創(chuàng)業(yè)起步之時(shí)，他已名滿(mǎn)天下；在每年的國(guó)內(nèi)各種行業(yè)或財(cái)富排行榜上，他的家族總是赫然排在前列。

       9月8日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，他還專(zhuān)門(mén)撰文《時(shí)代契機(jī)，我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)》，但如今，老人家匆匆走了......

       魯冠球何以帶領(lǐng)萬(wàn)向集團(tuán)走到現(xiàn)在？他何以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的“不倒翁”？而為何又是他可以多次隨領(lǐng)導(dǎo)人訪美，政府給予看中央紅頭文件的特權(quán)？

01

從小鐵匠到千億企業(yè)掌舵者

       這位中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和他的商業(yè)帝國(guó)，總是讓人心生敬畏。

       杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)是魯冠球的老家，萬(wàn)向的總部也一直在蕭山。魯冠球從來(lái)不掩飾自己農(nóng)民的身份，一直以農(nóng)民自居。萬(wàn)向集團(tuán)官網(wǎng)對(duì)魯冠球的介紹是——從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子。

       毫無(wú)疑問(wèn)，魯冠球是中國(guó)商界的一個(gè)傳奇。這個(gè)傳奇的起點(diǎn)是1969年7月，魯冠球變賣(mài)所有家產(chǎn)，集資4000元，帶領(lǐng)6名農(nóng)民，在錢(qián)塘江畔創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)修配廠開(kāi)始，而所謂農(nóng)機(jī)修理廠最早只是一個(gè)鐵匠鋪，就是這個(gè)小鐵匠此后書(shū)寫(xiě)了一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的傳奇。

       企業(yè)的初創(chuàng)期，魯冠球判斷出國(guó)家將要大力發(fā)展汽車(chē)業(yè)，于是破釜沉舟砍掉廠里其他項(xiàng)目，專(zhuān)攻汽車(chē)底部不起眼的零件——萬(wàn)向節(jié)，一步步帶領(lǐng)企業(yè)，成為中國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

       萬(wàn)向集團(tuán)以年均遞增25.89%的速度，如今營(yíng)收超千億、利潤(rùn)過(guò)百億；直接或間接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源領(lǐng)域，叱咤資本市場(chǎng)的現(xiàn)代化巨型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)；僅在美國(guó)14個(gè)州就擁有近一萬(wàn)三千多名員工，每年在美國(guó)本土實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)近40億美元。

       魯冠球的成功案例被收入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)典案例。這位新中國(guó)的第一代民營(yíng)企業(yè)家，還贏得《華爾街日?qǐng)?bào)》以“國(guó)家英雄式人物”為定義的贊譽(yù)。

02

不常出國(guó)，卻隨領(lǐng)導(dǎo)人三度訪美

       作為中國(guó)較早崛起的一批企業(yè)家，魯冠球和他的萬(wàn)向身上凝結(jié)著太多的政治符號(hào)。

       早年，他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同富裕的代表；后來(lái)，他是企業(yè)家參政的典型；當(dāng)浙江本土的小企業(yè)成批長(zhǎng)大之時(shí)，他是浙商的領(lǐng)頭人；在所有權(quán)明晰的過(guò)程中，他是轉(zhuǎn)制的先行者。

       1985年，魯冠球被《半月談》雜志評(píng)為全國(guó)十大新聞人物；

       1987年、1992年，分別當(dāng)選中共十三大、十四大代表；

       1990年1月，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)成立，成為副會(huì)長(zhǎng)；

       1991年5月，登上美國(guó)主流媒體《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第二個(gè)登上該雜志封面的中國(guó)人；

       2001年，當(dāng)選為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物；

       1998年到2013年，連續(xù)三屆當(dāng)選全國(guó)人大代表；

       2016年10月13日，2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，以550億元財(cái)富，位列第18名。

       幾乎每一任浙江省委書(shū)記到任后都要去萬(wàn)向集團(tuán)視察。畢竟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到了浙江經(jīng)濟(jì)的大半壁江山，省政府對(duì)萬(wàn)向的重視也是代表對(duì)中國(guó)民企的重視。魯冠球的萬(wàn)向屹立不倒，一定程度上也是中國(guó)民企蓬勃發(fā)展的象征。

       實(shí)際上，魯冠球自上世紀(jì)90年代以來(lái)，持續(xù)以民企代言人的身份出現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。著名財(cái)經(jīng)記者吳曉波就指出，魯冠球是一個(gè)政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家，算得上是中國(guó)政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。

▲ 2012，全國(guó)兩會(huì)，浙江萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球（左二）、娃哈哈集團(tuán)的宗慶后（右一）出席預(yù)備會(huì)

       不同于第二代和第三代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家著眼于個(gè)人成功和企業(yè)常青的言論，魯冠球顯然更著力于民企的整體形象。他著書(shū)立言，在每一次政府動(dòng)向后面，都代表民企發(fā)言。就算宏觀調(diào)控到來(lái)之時(shí)，他都在對(duì)媒體說(shuō)，宏觀調(diào)控對(duì)民企是有利的。

       人人常常對(duì)萬(wàn)向的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和魯冠球的大局意識(shí)肅然起敬。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，萬(wàn)向公司在專(zhuān)業(yè)化——萬(wàn)向節(jié)制造和多元化——包括酒店、飲料業(yè)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)的嘗試中，屢有所獲；而他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和關(guān)于民企的言論，更是成為浙江范圍內(nèi)年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣。

       這位不常出國(guó)的浙江企業(yè)家，卻是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪美經(jīng)貿(mào)團(tuán)的?？?。他總是笑瞇瞇，帶著特有的“魯式微笑”行走在世界各地。

       四年內(nèi)，魯冠球跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人三次出訪美國(guó)，這在浙江企業(yè)家中是獨(dú)一無(wú)二的。不僅僅是隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人做外事訪問(wèn)，在國(guó)內(nèi)，國(guó)務(wù)院歷次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)、工業(yè)部座談會(huì)、國(guó)家電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)，都會(huì)請(qǐng)他去。因?yàn)樗抑v真話(huà)。

       每次參加座談會(huì)的時(shí)候，都會(huì)有人聽(tīng)不懂魯冠球的講話(huà)，“求翻譯”，因?yàn)樗麖念^至尾一口蕭山普通話(huà)，而且常常脫稿發(fā)揮，妙語(yǔ)連珠。

03

農(nóng)民理論家：為中國(guó)經(jīng)濟(jì)撰文120多篇

       魯冠球是土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家的代表，他雖沒(méi)有受過(guò)正規(guī)教育，但依靠近半個(gè)世紀(jì)的波折之路，修煉出其商業(yè)哲學(xué)體系。

       這個(gè)初中沒(méi)畢業(yè)的魯冠球，被管理學(xué)大師們尊為“農(nóng)民理論家”。

       魯冠球自我管理嚴(yán)格，再忙也要每天抽出一兩個(gè)小時(shí)讀書(shū)、做筆記。他早上要讀報(bào)，公司里的《人民日?qǐng)?bào)》、《浙江日?qǐng)?bào)》等主要報(bào)刊，都會(huì)第一時(shí)間送到他辦公室；看《新聞聯(lián)播》的習(xí)慣40多年來(lái)雷打不動(dòng)。

       他長(zhǎng)期保持的工作習(xí)慣是：早上5點(diǎn)10分起床，6點(diǎn)50到公司，晚上6點(diǎn)45下班回家、吃飯，7點(diǎn)開(kāi)始看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談。8點(diǎn)處理白天沒(méi)忙完的文件，9點(diǎn)開(kāi)始看書(shū)看報(bào)，10點(diǎn)半有點(diǎn)困了，沖個(gè)澡然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺(jué)。他個(gè)人也曾在回首創(chuàng)業(yè)之路時(shí)說(shuō)：

       一切都是干出來(lái)的，不要爭(zhēng)，慢慢來(lái)。事情是干出來(lái)不是斗出來(lái)的。所以一切讓時(shí)間來(lái)說(shuō)話(huà)。

       別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責(zé)、盡力去做，一定能成功，這就是我的成功秘訣。

       不僅如此，他每天還要了解很多外面的信息。每天，萬(wàn)向集團(tuán)辦公室都要給魯冠球準(zhǔn)備3萬(wàn)多字的閱讀材料。各主流報(bào)刊、各大網(wǎng)站中重要的政策和與汽車(chē)行業(yè)相關(guān)的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不會(huì)放過(guò)。盡管他本人沒(méi)有開(kāi)微博，但網(wǎng)上流行的新鮮事、新名詞，他都略知一二。

       這些年，率領(lǐng)萬(wàn)向征戰(zhàn)四方之余，魯冠球撰寫(xiě)了120多篇切中中國(guó)經(jīng)濟(jì)要害的理論文章，是中國(guó)企業(yè)家著述最多的人之一。

       2005年，魯冠球還獲得“袁寶華企業(yè)管理獎(jiǎng)”，這一獎(jiǎng)項(xiàng)被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)，魯冠球是獲得此項(xiàng)殊榮的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家。

▲ 北京召開(kāi)2005年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)

       不僅如此，魯冠球還獲得了“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”和“政工師”的職稱(chēng)，拿到了香港理工大學(xué)的工商管理博士學(xué)位。

04

“不倒翁”的政治智慧

       在一個(gè)轉(zhuǎn)型、新興的國(guó)家里做企業(yè)，魯冠球之所以屹立潮頭30年不倒，企業(yè)存留在時(shí)代洪流中近半個(gè)世紀(jì)，與他一出道就顯示出的極大政治智慧、清醒意識(shí)不無(wú)關(guān)系。

       自1978年至今，不少民營(yíng)企業(yè)家獲得了光環(huán)與桂冠，但多數(shù)曇花一現(xiàn)。在此大背景下，魯冠球握著萬(wàn)向集團(tuán)的方向盤(pán)，穩(wěn)步向前。這或者與他天生的精明有關(guān)，也或者與他的政治敏感緊密相連。

       40余年來(lái)，魯冠球養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。每當(dāng)一個(gè)知名企業(yè)出現(xiàn)大起大落，他就讓下屬找來(lái)該企業(yè)的所有資料，認(rèn)真研究，將高層召集到自己不足15平米的辦公室里，和大家一起分析這個(gè)企業(yè)為什么會(huì)倒掉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1993年8月27日，大邱莊的“老爺子” 禹作敏被判刑后，與禹交情不淺且都在官方掛職中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的魯冠球得知消息后，3天閉門(mén)不出，寫(xiě)了一篇題為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提高自身素質(zhì)》的文章，代表所有同類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家宣告與小農(nóng)意識(shí)徹底決裂。

       在處理與體制的關(guān)系中，1983年和1992年是最重要的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，這也是魯冠球商業(yè)哲學(xué)中至關(guān)重要的一筆。而在中國(guó)改革開(kāi)放的大潮中，無(wú)數(shù)企業(yè)家在這一點(diǎn)上“翻船”，曾經(jīng)的輝煌企業(yè)和人生也戛然而止。

       魯冠球似乎擁有著與生俱來(lái)的樸素的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。起初，萬(wàn)向節(jié)廠是鎮(zhèn)政府主辦的企業(yè)，鎮(zhèn)政府既是所有者又是主管單位。

        1983年，魯冠球?qū)嵤┝水a(chǎn)權(quán)改革。這可能是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革。魯冠球沒(méi)有為自己爭(zhēng)取股份，他繞開(kāi)了最敏感的地帶，以1500萬(wàn)元的天價(jià)，向蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買(mǎi)斷了萬(wàn)向節(jié)廠一半的股權(quán)。

       1991年，在搞好國(guó)有企業(yè)成為新一輪改革主方向的時(shí)候，魯冠球提出“老虎出山好，猴子照樣跳”，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打氣。

       1992年，他又“花錢(qián)買(mǎi)不管”，通過(guò)資產(chǎn)清晰的方式剪斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府模糊不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最終，他獲得了企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)，企業(yè)也沒(méi)喪失“集體經(jīng)濟(jì)”的地位。

       之后數(shù)年，魯冠球?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的公司化改造、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》的修正等等，都提出過(guò)許多富有建設(shè)性的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。但這一切卻基本上與他和他所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的具體利益無(wú)關(guān)。

       隨著改革的推進(jìn)，魯冠球?yàn)轶w制所接納，并成為體制內(nèi)的“紅人”。

       想想那些因?yàn)椤肮蓹?quán)內(nèi)斗”鋃鐺入獄的褚時(shí)健、牟其中、李經(jīng)緯，魯冠球的做法，不可謂不高明！

05

結(jié)語(yǔ)

       今年9月，魯冠球在學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》后，撰文《時(shí)代契機(jī)，我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)》說(shuō)：

       回想我們這代人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，從被當(dāng)作“資本主義尾巴”東躲西藏，到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)夾縫中“野蠻生長(zhǎng)”，再到改革開(kāi)放中“異軍突起”，以及全球化中無(wú)知無(wú)畏闖天下，可以說(shuō)是跌宕起伏。

       《意見(jiàn)》的發(fā)布，讓我們?cè)僖淮胃惺艿健爱愜娡黄稹睍r(shí)代機(jī)遇的到來(lái)。所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)的“異軍突起”，而是中國(guó)企業(yè)在世界的“異軍突起”?？嘞霙](méi)盼頭，苦干有奔頭，面對(duì)中國(guó)企業(yè)在世界“異軍突起”的時(shí)代契機(jī)，我們誰(shuí)都沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)！

       如今，斯人已逝。這位雄心壯志的傳奇人物要錯(cuò)過(guò)中國(guó)企業(yè)在新時(shí)代、新的五年甚至未來(lái)更多年里的突起，但他亦可以欣慰的是，未來(lái)，他的子孫以及更多年輕企業(yè)家將接過(guò)他的接力棒繼續(xù)奔跑。而他為推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所做的一切，時(shí)間會(huì)記住，歷史會(huì)記?。?/span>