任正非點(diǎn)名致歉離職員工：你回來吧，公司錯(cuò)了

中略導(dǎo)讀

       在華為，任正非“表白”一位離職了2年了員工。

       華為內(nèi)部心聲社區(qū)，一則《尋找加西亞》的帖子火了，該帖用官方的口吻呼喚孔令賢重回華為，并多次強(qiáng)調(diào)“是公司錯(cuò)了，不是你的問題”。

       隨后任正非簽發(fā)了一份總裁辦電子郵件，郵件正文直接轉(zhuǎn)發(fā)該帖子內(nèi)容，并發(fā)問：為什么破格三級(jí)的人還要離開？為什么容不得英雄？

       “華為發(fā)文《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)》呼喚前華為人孔令賢回歸。”

華為公司那么好

為什么還帶著誠意離開

       關(guān)于孔令賢，早在2015年11月就離開了華為，華為內(nèi)部曾對(duì)孔令賢做過一次訪談，他是華為進(jìn)入OpenStack社區(qū)第一人，OpenStack社區(qū)core member，成功帶領(lǐng)一支思想開放、融入開元社區(qū)并能夠?qū)㈤_元和商業(yè)成功相結(jié)合的精兵團(tuán)隊(duì)，執(zhí)誠華為成為OpenStack金牌會(huì)員。因貢獻(xiàn)卓越，2014年被公司破格提拔升級(jí)。

       然而連升3級(jí)之后，這樣一位技術(shù)人才并沒有因此穩(wěn)定，“天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天?！笔澜缒敲创螅肴タ纯吹目琢钯t極富詩意地寫了這樣一封辭職信。

       在這封辭職信里，孔令賢這樣描述自己的離職：

       我離開，并不是因?yàn)槿A為不好，恰恰相反，是因?yàn)槿A為太好。在公司我學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了做事，學(xué)會(huì)了大公司應(yīng)該有的章法，但即便如此，我的人生經(jīng)歷和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)仍然不足以支撐公司給我的級(jí)別和地位，我走，正是因?yàn)樽约旱哪懬?。如果我給不了公司想要的，那么我接下來的工作，就無異于混日子。所以急流勇退也好，臨陣脫逃也罷，我是帶著誠意離開。

       孔令賢，在離職那一刻，對(duì)華為做了一次最莊重的表白，甚至超過了入職時(shí)的“山盟海誓”。

       如今事情已經(jīng)過去了2年，在華為仍然有人念叨著孔令賢，記著這位離職員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。而孔令賢也是一位極其負(fù)責(zé)任的員工，生怕自己滿足不了公司的要求，變成了“混日子”的員工。

       這樣一位能力與品行兼優(yōu)的員工，當(dāng)然也值得公司老板高調(diào)“表白”。

愛惜優(yōu)秀員工

是企業(yè)的基礎(chǔ)人才觀

       作為擁有16萬員工的企業(yè)掌門人，任正非居然能記住一個(gè)普通員工，并且愿意為了這位普通員工，公開承認(rèn)公司對(duì)待人才還存在一些問題，足以讓人看到一位老板對(duì)于人才的愛惜和重視。

       人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)成或者敗，歸根到底都是人行或者不行。從一位離職的孔令賢身上，也可以看出，華為這一路走來，對(duì)于人才，一直都是愛之惜之。

       首先，華為重用人才。任正非有一句名言：“我們要不拘一格的選拔使用一切的優(yōu)秀分子，不要問他從哪里來，不要問他有何種經(jīng)歷，只要他適合攻擊上甘嶺?！?/span>只要員工業(yè)績(jī)突出、能力優(yōu)秀，華為就要提拔重用。正是如此，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支撐華為成為OpenStack金牌會(huì)員的孔令賢，才能一下子被破格提拔了3級(jí)。

       其次，華為厚待人才。任正非還有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成了人才。”華為的人才激勵(lì)，簡(jiǎn)單粗暴，就是給錢。重賞之下，必有勇夫，就算遠(yuǎn)駐非洲也不乏員工踴躍報(bào)名。在華為，年入100萬就超過了10000人，稅前分紅基本都是70萬左右，加上工資，其他獎(jiǎng)金與勞務(wù)費(fèi)，年薪輕松過百萬。

       人在職場(chǎng)，無非兩個(gè)目的，一是被企業(yè)重用，獲得權(quán)力；一是為自己掙錢，獲得財(cái)富。華為將人才的這兩點(diǎn)需求摸得透徹，即使工作壓力巨大，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用，仍然有極高的雇主口碑，應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕。

       不惜花重金、給高位，這是華為用人的公開秘密，也是為什么離職2年的孔令賢還能得到任正非的致歉的原因：華為不愿意錯(cuò)失每一個(gè)人才。

離職的人那么多

為什么只喊孔令賢回來

       然而話說回來了，華為一直重視人才，但離職的人那么多，為什么只喊孔令賢重回公司？

       這簡(jiǎn)直是道送分題，答案再簡(jiǎn)單不過了。

       首先，靠業(yè)績(jī)和能力說話。孔令賢帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，是華為進(jìn)入OpenStack社區(qū)第一人。

       企業(yè)是否返聘離職員工，曾經(jīng)在公司的表現(xiàn)起著決定性作用。那些表現(xiàn)平平，甚至還違紀(jì)犯錯(cuò)過的人，基本不可能出現(xiàn)在返聘選項(xiàng)里。但凡能夠讓企業(yè)產(chǎn)生返聘想法的人，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)是擺在第一位的。

       其次，好聚好散才有吃回頭草的機(jī)會(huì)。孔令賢離職，對(duì)華為的贊美溢于言表，將所有離職的原因歸結(jié)于自己。但其實(shí)，這里面肯定有公司的原因，比如讓孔令賢“窒息的壓力”，但他并沒有夸大這些客觀因素。

       對(duì)比華為史上另外一個(gè)牛人，李玉琢，雖然也是一位杰出的人才，還是華為副總裁，但他的離職，讓華為的加班文化備受爭(zhēng)議。即使過去李玉琢做了遠(yuǎn)高于孔令賢的貢獻(xiàn)，也不可能有人會(huì)說：回來吧李玉琢，是公司錯(cuò)了。更不會(huì)有公司名義上的道歉。

       所以，離職，就瀟灑一些，好聚好散，說不定還會(huì)有再見的機(jī)會(huì)。

       華為這份高調(diào)的總裁辦郵件意義深刻。

       無論公司重不重視人才，你都要做出業(yè)績(jī)證明自己；

       無論你業(yè)績(jī)牛不牛逼，離職時(shí)不妨給自己留一個(gè)再見的機(jī)會(huì)。