完善管控體系 筑牢風險防線

                  完善管控體系  筑牢風險防線
           中略咨詢精英團隊助力大型國企強化風險管控 

   2015年伊始，廣州中略企業管理咨詢有限公司與某國際港務集團“風險防控體系與集團管控體系建設”咨詢項目將進入落地實施階段。該項目自2014年7月份啟動，至2014年11月初完成。中略咨詢團隊分別在各階段向該集團交付一系列咨詢成果。
截至2012年底，某國際港務集團共擁有69個碼頭泊位，實際吞吐能力超過2億噸。2012年集團實現營業收入350億元，目前位列中國企業500強第446位、中國服務企業500強第133位。但由于過去幾年集團高速發展、大幅擴張，在集團如此薄弱的管控體系、管理機制、管理規范化基礎上、以及集團長期的負面企業文化的影響下，必然隱含著不可預見的各種風險！因此，該集團引入中略咨詢機構全面梳理當前所潛在的各種主要風險源，查漏補缺，建立起集團的風險管控體系和機制，杜絕不可遇見性的、潛在的各種風險要素的威脅，確保集團安全的、穩健的、有效的運營。

以風險防控為突破口，提出有效的風險管控策略
中略咨詢團隊通過對某國際港務集團的組織現狀、職能現狀、業務單元分布現狀、投資控股結構等要素的初步分析，獲得以下結論：集團本部的角色定位模糊；集團管控缺乏清晰的思路和有效的體系、機制保障；集團組織模式、組織體系、組織管理水平嚴重滯后，無法支撐集團下一步科學的、可持續的發展需求；各職能部門，無論是職能規劃，還是職責劃分，均普遍滯后，嚴重缺乏。
因此，該集團潛在著夯實基礎組織管理體系的需求，潛在著盡快建立集團管理體系的需求。在嚴謹的調研、分析的基礎上，中略咨詢團隊提出了以風險防控為突破口的集團管理體系建設咨詢工作方案，即，進一步規范集團內部現代企業法人治理機制，建立能有效防范和杜絕“多重投資結構、多種企業類型、跨地域、跨行業、高增長、相關多元和非相關多元并存的大型企業集團的“戰略風險、決策風險、投資風險、運營風險”，盡快建立起能有效保障該集團“穩健、科學、可持續發展”的管控體系和管控機制。

組織優化與集團管控體系設計，確保風控機制落地
作為在當地具有相當的經濟影響和政治影響地位的大型國有企業，使集團保持安全、穩健、可持續有效發展的態勢，是集團領導班子的責任和使命。而加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險管控能力，也是集團領導班子的共同愿望。
在管理提升與改善項目實施規劃上，中略咨詢針對某國際港務集團的現狀，遵從“整體規劃、分步實施、合理變革、穩健推進、確保落地”的原則，按照“輕重緩急”的操作思路，建議從“風險管控體系+集團管控體系、集團企業文化建設、集團十三五戰略發展規劃、集團人力資源體系建設、管理與業務信息平臺建設”五個領域來加快集團的管理提升與管理改善。
在項目實施的作業流程上，本咨詢項目以某國際港務集團的風險管理體系為切入點，將風險管控機制和措施，通過組織優化設計和集團管控體系設計，有效的固化在“組織權責、管控機制、管控流程、管控制度”上，確保風控機制落地。