看不見的管理（4）：企業應遵循哪些基本原則？

中略導讀

        企業文化建設是關系到企業發展和生死存亡的大事，是企業的“一把手”工程，因此，企業文化建設首先應確立科學的原則，以確保企業文化建設的質量。我們在企業文化建設中應遵循哪些原則呢？

一、秉持“以人為本”的原則

        人”是組織文化生成與承載的第一要素，企業文化建設應以人為載體。企業文化中的“人”不僅僅是指企業家、管理者的自然人，還包括組織人的概念，當然，也體現于企業的全體員工。企業文化建設中應秉持“尊重人、關心人、理解人、信任人和提升人的原則。尊重人的意愿，提升人的價值。

二、堅持“表里如一”的原則

        企業文化屬意識形態的范疇，它是組織文化的一種，但它又要通過組織成員的行為和外部形態表現出來，這就容易出現“表里不一，言行不一”的現象。當組織成員的行為，背離組織所倡導的文化理念時，企業文化就失去了其發揮作用的機制。

        因此，建設企業文化首先必須從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業文化表達，其次，企業文化建設要重點防止為了有企業文化而建設企業文化的錯誤動機，將企業文化建設搞成“形式主義，面子工程”。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且，是對企業文化內涵的歪曲，將企業文化拖向惡劣的深淵。

三、追求“差異化”原則

        企業是有個性和生命的經濟組織，一個企業的文化當然也應該具有自身的特色與個性。由于人類在精神層面的追求最終都指向了人性價值觀與審美標準的本質——“真、善、美”?？梢?，企業作為經濟組織的共同的價值追求都必然呈現出一個“同質化”的普遍趨勢。

        因此，企業文化建設應善于挖掘自身組織發展歷史過程中形成的那些個性化的文化因子，充分結合自己的歷史傳統和經營特點，建設具備自己特色、代表自身哲學觀點的個性化的企業文化。企業唯有形成了自己的特色文化，并且，被內、外部顧客所廣泛認同，才能在企業之林中獨樹一幟，才能形成自身的文化競爭力。

四、重視經濟性原則

        企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存與發展。所以，企業文化建設本質上是一個企業戰略性思考的必然結果，亦常常在戰略管理領域被稱為“企業文化戰略”。

五、秉持“揚棄”的原則

        企業文化建設是在傳統民族文化的基礎上進行的與之俱進的增值性開發，否則，企業文化將會失去其存在的土壤，也就沒了生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，取其精華，棄其糟粕，既要傳承，又要創新。

        思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。

(未完待續)

        《看不見的管理》通過深度解讀企業文化的內在本質，系統地揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，以幫助更多的企業家和管理人員快速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來持續提升企業核心競爭力的方法，讓更多的企業在企業文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優勢。