中略導讀：為更好適應國有資本投資公司試點身份，中國五礦總部18個職能部門壓縮至12個(含工會)，縮減幅度超過三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人，優化職能部門設置，瘦身健體為五礦改革帶來了新的活力。
作為本輪國企改革的關鍵，國有資本投資公司的組建備受關注。
中國五礦集團公司(下稱“中國五礦”)在被正式宣布納入第二批國有資本投資公司試點企業2個月之后，終于邁出了改革第一步——以打造金屬礦產領域國有資本投資公司專注、高效、透明的價值創造型總部為導向，進行了大規模的總部職能優化調整。
據新華社消息，為更好適應國有資本投資公司試點身份，中國五礦總部18個職能部門壓縮至12個(含工會)，縮減幅度超過三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。
調整后的總部機構，將以核心職能單元為基礎，有效運用項目化組織，大力推動共性業務共享化，確保精干高效。
根據中國五礦方面介紹，本次總部調整堅持市場化方向和精簡高效，既面向未來，以符合金屬礦產領域國有資本投資公司管控要求為目標，強化資源配置、資產管理和資本運營等功能，進一步加強黨建;也立足于中國五礦五礦和中冶集團重組的實際和管控能力現狀。
新的職能部門將突出管理資本以及抗風險能力
具體表現為，為強化總部管理資本的能力，五礦集團新設戰略發展部，將原來企劃部的戰略規劃職能、投資管理部的投資職能和資本運營部的資本運營管理職能整合了起來。資本運營中心、經濟研究院等部門將與其密切合作。
為提高抗風險能力，還將新設企業管理部，把原來企劃部的公司治理、組織流程和考核管理等職能，信息部的信息管理職能和風險部的幾乎全部職能整合到了企業管理部。
本次總部職能優化調整是中國五礦本輪改革的第一步。后續，中國五礦將以市場化改革為核心，從公司治理入手，不斷完善現代企業制度。
總部職能部門改革進入實施階段
從中國五礦官網獲悉，總部職能部門改革進入實施階段的標志是中國五礦集團公司干部大會的召開。
9月9日召開的中國五礦集團公司干部大會是中國五礦推進深化改革背景下的一次重要會議。本次總部職能改革是基于原中國五礦與中冶集團整合、基于中國五礦獲批國有資本投資公司兩大根本前提的改革，是中國五礦全面深化改革的重要組成部分，是關系中國五礦谷底揚鞭、跨越發展的一次深刻變革。
在上述干部大會上，中國五礦黨組副書記、副總經理董明俊還宣布了中國五礦總部職能人事任免安排。
干部大會召開后第3天，國務院國資委在北京召開第二批7家國有資本投資、運營公司試點企業研討會，中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波出席了會議。國資委副主任張喜武在研討會上對何文波的匯報進行了點評，“中國五礦的改革試點有了初步思路和總體設計，認識比較到位，框架比較清晰”。
中國五礦和中國中冶重組后實質性融合的一步
值得注意的是，中國五礦總部此番職能部門的調整，不僅意味著公司向國有資本投資轉型邁出第一步，也標志著中國五礦和中國中冶這兩家世界500強企業自2016年6月宣布重組后實質性融合的一步。
中國五礦作為一家國際化的礦業公司，主要從事金屬礦產品的勘探、開采、冶煉、加工、貿易，以及金融、房地產、礦冶科技等業務，2014年，中國五礦實現營業收入3227.57億元，位列世界500強第198位，其中在金屬類企業中排名第4位。
和中國中冶重組后的新中國五礦，資產規模超過7000億元，力壓必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球礦業巨頭，堪稱金屬礦業界的“航空母艦”：
擁有近24萬員工，擁有29個國家級科技創新平臺和重點實驗室，累計有效專利超過1.8萬件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構與工程項目遍布全球60多個國家和地區。
向國有資本投資公司轉型、加快戰略重組和深化改革的關鍵時期
中國五礦董事長何文波在內部改革動員會上強調：“中國五礦處在向國有資本投資公司轉型、加快戰略重組和深化改革的關鍵時期，全體五礦人特別是各級領導干部要從深化國有企業體制機制改革的大局，從做強做優做大國有企業、不斷提高核心競爭力的實際，正確積極認識這次改革的現實背景和重大意義，盡快完成觀念和角色的轉變?！?
“要恪守組織紀律和工作紀律，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、群策群力，支持和落實集團公司的各項改革決策，確保完成年度各項經營任務?！?
中國五礦方面介紹，本次總部職能優化調整是公司改革邁出的第一步，后續以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現代企業制度的各項改革措施將陸續出臺落地。
(本文來源于人民網)
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修改時間：2023-11-28 15:11:47
