1、優秀的企業文化有利于提高企業凝聚力。企業文化是企業良好精神面貌的一種體現，是企業朝著發展目標逐漸探索過程中形成的，有助于保障企業的高效運轉。企業文化具有隱形的號召和引導作用，能夠培養職工的職業道德，增強他們的責任感和敬業精神，極大地提升他們的工作熱情，從而充分發揮職工的工作積極性，增強他們的團結合作意識，促進國有企業經濟效益的極大提升。
2、優秀的企業文化有利于提升企業影響力。一個先進、良好的企業文化，有助于國有企業深化內部改革和發展，促進其改進生產和經營方式，并形成具有自身特色的文化品牌。將企業的文化建設放在首位，并且依據企業的發展規律，來確定企業文化發展方向，并與企業的管理過程和所有活動充分融合。作為企業的一張名片，企業文化能夠為企業塑造更好的形象，不斷提高社會影響力。
3、優秀的企業文化有利于增強企業戰斗力。企業文化建設是市場經濟條件下企業生存和發展的必要工作。在建設企業文化時，需充分發揮企業文化的凝聚、橋梁、滲透作用等。優秀的企業文化能夠成為企業員工團結一致的原動力，所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團結完成企業所制定的目標。同時，國有企業文化作為一種潛在的力量，能夠促進企業的管理能力逐漸增強，也為企業的持續、穩定發展，奠定了良好的基礎。
1、以黨建為抓手，引領企業文化建設。
用黨建引領企業文化建設是新時代黨建與企業文化建設融合發展的創新。實踐證明，黨建文化是企業文化的風向標，企業文化建設是黨建文化的實現形式;而先進的企業文化則是企業前進和持續發展的動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化有助于發揮黨的政治優勢，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展，也是企業加快發展和做大做強，提高管理水平，增強凝聚力和打造競爭力的戰略舉措。國企要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，可能受許多因素的影響，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領和企業文化的潤物無聲，來增強企業的凝聚力和競爭力。
2、重視領導者的模范推動作用。
構建和維護企業的核心價值觀，領導者的示范作用非常重要，企業領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導干部作為“關鍵少數”，不僅要倡導企業的核心價值觀，而且要在工作、學習和生活等方面，起到以上率下、模范帶頭的作用，通過自己的一言一行、一舉一動的導向作用，對本企業的風氣進行引領。因為這事關單位或部門黨風建設的優劣，事業企業發展的成效與健康。正人先正己，管事先做人，領導干部只有“形端影直”，身體力行、嚴以律己，才能為下屬做好樣子、當好榜樣，從而達到上行下效、潛移默化的效果，并與全公司上下一起，加快企業文化的建設，推動企業又好又快發展。
3、加強企業精神文化建設。
企業精神文化包括企業的價值觀、企業精神、企業道德、企業宗旨、企業使命和從業人員職業道德等諸多方面，是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念與追求，并對員工工作動機產生激勵作用。其中，企業價值觀，特別是“以人為本”的核心價值觀，是企業精神文化的核心，它決定了企業存在和發展的意義和根本目的，明確了企業努力的總體方向。在新時代，國有企業應加強精神文化建設、充分發揮人的精神的作用，充分調動和極大發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性。
4、強化企業制度文化建設。
企業制度文化是企業文化的重要組成部分，企業的制度文化包括企業的領導體制、決策方式、各項管理制度、企業結構特征以及不成文的行為規范等。在新時代，由于知識經濟和信息技術的迅猛發展，關于生產、資源以及管理的觀念都發生了很大的變化，國企必須通過不斷創新的制度和規范，來組織企業的生產經營，做好企業的人員管理。人們總是在一定的價值觀指導下、根據不同的管理目標去完善和改革企業的各項制度，企業的制度文化如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是通過不斷創新的制度，來規范適應企業發展目標的企業文化，做好企業的經營管理，構建和提升企業核心競爭力，從而在競爭中獲勝。
5、抓實企業行為文化建設。
企業的行為文化主要是指企業員工在企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動以及人員管理中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為文化建設的好壞，直接關系到企業員工工作積極性的發揮，直接影響著企業經營業務的開展和經營活動的成效，關系到整個企業未來的發展方向，因此必須予以高度重視，從生產生活、日常管理中抓好抓實。
1、健全組織體系。
建立完善的國有企業文化建設組織機構體系。根據國有企業的實際情況，建立企業文化建設組織機構體系：包括精神體系建設、物質體系建設、制度體系建設。并成立以書記為組長的企業文化建設領導小組，并下設三個體系領導小組。
加大三大體系培訓，全面貫徹國有企業文化。在加強國有企業文化建設組織機構體系建設的同時，成立了企業文化建設領導小組，也對加強企業文化培訓力度提出了要求。
(1)加強制度體系培訓，規范員工行為。在國有企業內部，制定和完善了各項管理制度和管理辦法，用于管理和約束員工，做到有章可循。同時，制定了《員工行為規范》，并開展培訓，使每一位員工知道什么該做，什么不該做。另外，企業應該對每一位新員工進行制度培訓，從細微處抓取，養成良好的職業習慣。
(2)加強物質體系培訓，提升企業形象。在《員工行為規范》中，對著裝規范做了明確的規定，并對各項管理工作的做了嚴格要求。同時開展“紀律、作風、執行力”的主題活動，進一步加強職工隊伍建設，逐步提升國有企業形象。
(3)加強精神體系培訓，全面提升員工素質。精神體系作為企業文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業文化及精神。另外，在企業制作的電子簡報中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業建設中，注重企業文化、理念、精神及員工精神等宣傳。
2、搭建傳播交流平臺。
怎樣做到企業文化理念落地，關鍵在于統一性的培養。那么，企業該如何統一培養呢?應該從企業文化的物質、制度和精神三個層面著手，物質層面是精神的外在表現，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價值觀，是企業文化的根本。
從物質層面培養，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養，主要是依靠制度來保證價值觀在具體言行中的體現，杜絕或減少偏離企業所倡導的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業所倡導的一致，這時就需要制度來約束和培養員工的行為，使之與企業一致。國有企業應搭建企業文化傳播和交流平臺，把企業文化理念滲透成為每個員工的思維和行為習慣，真正使企業文化理念落地生根。
首先是建立傳播矩陣。充分利用微博、微信公眾號矩陣、官網、抖音、頭條視頻號等傳播渠道，將能體現企業文化理念的故事、先進人物及團隊進行宣傳報道。
其次是建立交流平臺。應利用周例會、“傳幫帶”活動、節日文體活動等活動機會開展企業文化經驗交流、成果分享，借鑒學習，認真做好企業文化理念落地工作，使企業文化理念的傳播與企業管理工作相融共進。并為每一位員工制定了職業規劃，切實提升員工素質，激勵員工立足本職，崗位奉獻。
3、堅持“三結合”。
堅持一：堅持企業文化和人力資源管理相結合。
(1)人才選拔和教育培訓因材施教。在現有人員中開展骨干人才推薦培養工作，對企業內部所有人員進行篩選，針對每個人的學歷、專業、性格、溝通協調能力等方面進行綜合考慮，制訂有針對性的培養計劃。采取以老帶新、學習施工驗收規范、現場實踐等形式，因材施教，針對性的進行人才培養工作。
(2)持續提升素質和技能。企業將進一步繼續實行師帶徒活動，將給工作3至5年以上的員工加擔子、加壓力，促進自我學習、自我提升。在企業范圍內創造出一種“比學趕超”的氛圍，培養出一大批業務全面的管理人才。
堅持二：堅持企業文化和企業管理提升相結合。
結合企業開展的“管理提升”活動，利用板報、電子簡報等形式，大力宣傳企業文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了一些熟視無睹的問題。
以開展管理提升為載體，推進制度化建設，初步實現了企業管理的制度化、規范化水平。優化管理模式，結合企業實際情況，實行了“分片區”管理模式。同時加強風險控制，加強安全專業隊伍建設，加強安全生產管理。要以質量安全文化為引領，強化現場HSE管理體系，通過開展行為文化(安全經驗分享、行為觀察、目視化管理)、制度文化(安全生產責任制、屬地管理)、精神文化(安全理念宣貫)建設，將行為和制度上升為文化，使安全文化內化于心，確保創建“無事故工程”目標實現。
堅持三：堅持企業文化和員工參與相結合。
企業文化建設離不開員工的積極參與，與員工的學習教育相結合，增強內生動力。企業堅持周一的例會制度，同時參與演講比賽、知識競賽、征文比賽等活動，充分利用競賽活動、網絡等手段，加強企業文化知識、理念的宣傳和輿論引導，增強了員工的理解和認同，調動了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。
以上主要是關于“國有企業文化如何建設?國企企業文化建設及落地建議”的介紹，供大家參考。咨詢企業文化建設、企業文化落地，歡迎致電中略咨詢。
本文地址：http://www.runlinweb.com/newsview.asp?id=1364，轉載請注明出處。
