集團(tuán)公司的薪酬管理模式別是什么?

  集團(tuán)公司的薪酬管理模式別是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

  集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以集團(tuán)章程、契約或協(xié)議為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)以及母公司內(nèi)部的職能部門和事業(yè)部等非法人單位組成的.

  從管理的一般邏輯來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定了集團(tuán)公司的管控模式,而集團(tuán)公司薪酬管理模式取決于集團(tuán)公司管控模式。因此,在探討集團(tuán)公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集團(tuán)公司的組織管控模式。

  集團(tuán)公司的薪酬管理模式別是什么?

  集團(tuán)公司的組織模式

  集團(tuán)公司與分支機(jī)構(gòu)之間由于法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、控股模式不同而形成不同的管控模式。

  (一)根據(jù)法律地位的不同,集團(tuán)公司一般表現(xiàn)以下法律形態(tài)

  1?？偣?分公司模式

  分公司是與總公司相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國(guó)各地甚至許多國(guó)家,直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司。分公司與總公司的關(guān)系雖然同子公司與母公司的關(guān)系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒(méi)有獨(dú)立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任.

  2.母公司+子公司模式

  世界各國(guó)對(duì)母、子公司概念的法律規(guī)定和解釋不盡相同.例如，按照《美國(guó)模范公司法》的規(guī)定，若某一公司的一類股份中，至少有90%已公開發(fā)行，并且售出的股份為另一家公司所擁有，則前者為子公司,后者為母公司.日本則規(guī)定，如果某公司擁有另一公司半數(shù)以上之股本，則前者為母公司，后者為子公司。我國(guó)理論界通常認(rèn)為，所謂母公司，是指擁有另一公司一定比例以上的股份，能對(duì)另一公司實(shí)行實(shí)際控制的公司，與此相對(duì)應(yīng)，其一定比例以上的股份為另一公司所控制的公司即為子公司。子公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，這是子公司與分公司的重要區(qū)別.

  一般來(lái)說(shuō)，如果母公司控股比例達(dá)到50%以上，稱為“絕對(duì)控股”;如果子公司的股東較多,其中母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過(guò)50%，稱為“相對(duì)控股"。

  (二)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)模式的不同一般劃分為以下四個(gè)類型

  1。直線職能制組織結(jié)構(gòu)

  直線職能制組織機(jī)構(gòu)指母公司實(shí)行總部集權(quán)控制，按職能劃分為若干職能部門，母公司通過(guò)職能部門對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位(分公司、子公司)實(shí)行高度集中管理。處于創(chuàng)建初期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的母公司往往采用這種形式。但是由于過(guò)于集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)往往會(huì)使管理效率下降，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大向其它形式的組織結(jié)構(gòu)演變。

  2。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)指母公司對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行相對(duì)集中的歸口經(jīng)營(yíng)管理，將相同或相近產(chǎn)品的基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)合為一個(gè)事業(yè)部，通過(guò)事業(yè)部來(lái)管理基層企業(yè)(子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即由母公司的非法人單位管理下一級(jí)的法人單位(以及公司直屬的非法人分廠或分公司)。事業(yè)部仍是母公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理單位，母公司的最高管理層并不需要直接管理子公司，最高管理層只需要管理、協(xié)調(diào)和考核事業(yè)部。母公司的職能部門與事業(yè)部同級(jí)并為母公司管理、考核事業(yè)部以及制定集團(tuán)戰(zhàn)略等服務(wù)。

  3?？毓芍?母子公司制)組織結(jié)構(gòu)

  控股制組織結(jié)構(gòu)指母公司通過(guò)對(duì)子公司的控股或者相對(duì)控股，以控制和管理子公司，通過(guò)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)完成母公司的業(yè)務(wù)。母公司不設(shè)立與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)的事業(yè)部和職能部門,只設(shè)立一些職能部門用來(lái)管理和控制子公司.母子公司的結(jié)構(gòu)是這種組織結(jié)構(gòu)的外在形式，而“本質(zhì)特征是以母子公司關(guān)系為代表的控股制”。

  4?；旌闲徒M織結(jié)構(gòu)

  混合型組織結(jié)構(gòu)指母公司以事業(yè)部或者直線職能單元的形式直接經(jīng)營(yíng)一部分業(yè)務(wù),同時(shí)以子公司的形式經(jīng)營(yíng)一些業(yè)務(wù)，從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的事業(yè)部與子公司處于同一水平上,這實(shí)際上是一種事業(yè)部制和控股制以及直線職能制的混合型結(jié)構(gòu).

  (三)根據(jù)集團(tuán)公司控股性質(zhì)的不同，集團(tuán)公司一般劃分以下控股模式

  1.金融型控股

  金融型控股公司投資對(duì)象多為上市公司,股權(quán)流動(dòng)性高。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過(guò)控制股權(quán)，支配被控股公司的重大決策，以達(dá)到資本控制的目的.金融型控股公司的目標(biāo)是不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)收益最大化,資產(chǎn)管理是其核心功能。

  2。戰(zhàn)略型控股

  戰(zhàn)略控股公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇,有核心企業(yè),母子公司關(guān)系穩(wěn)定，集團(tuán)母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。其目標(biāo)是區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下,追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司還掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，只是通過(guò)掌握子公司股份，利用控股權(quán),影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采用這種組織體制的優(yōu)勢(shì)是決策和執(zhí)行分開,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)分開。戰(zhàn)略型控股公司是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。

  3.操作型控股

  操作型控股公司既從事股權(quán)控制又從事具體某個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的控股公司。由于母公司從事較多的具體業(yè)務(wù)的操作指導(dǎo)，母子公司關(guān)系密切，所以人員配備較多，管理費(fèi)用較高.企業(yè)在多元化的初期通常采取這種組織體制，舊時(shí)主業(yè)由母公司經(jīng)營(yíng)，多元化的業(yè)務(wù)由子公司經(jīng)營(yíng)。這種組織體制的優(yōu)勢(shì)是主業(yè)的發(fā)展會(huì)受到整個(gè)公司的充分重視,劣勢(shì)是母公司高層管理者有大量的時(shí)間要耗費(fèi)在主業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的處理上,沒(méi)有太多時(shí)間考慮母公司整體發(fā)展以及其它多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，簡(jiǎn)單說(shuō)母公司高層管理者過(guò)多扮演一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色,而不是一個(gè)多業(yè)務(wù)公司老總的角色.