國資運營企業如何規范集團法人治理結構?

  國資運營企業如何規范集團法人治理結構? 接下來一起看看吧!!!

  健全公司法人治理結構，重點是推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，規范董事長、總經理行權行為，充分發揮黨組織領導核心作用、黨組織政治核心作用、董事會決策作用、監事會監督作用、經營層的經營管理作用，實現規范的公司治理。

  國資運營企業如何規范集團法人治理結構?

  (1)堅持黨組織的領導核心作用

  集團黨組是企業的領導核心，按照《中國共產黨黨組工作條例(試行)》，對集團及下屬企業進行領導，履行職責。集團黨組書記和董事長可由一人兼任。集團黨組成員由國家任命。充分發揮董事會決策作用，不斷探索黨組與董事會的協同工作機制。

  (2)董事會是決策機構

  國有資本投資公司董事會根據授權負責公司發展戰略和對外投資，經理層選聘、業績考核、薪酬管理，向所持股企業派出董事等事項。

  董事會成員原則上不少于9人，由執行董事、外部董事、職工董事組成。保障國有資本運營公司按市場化方式選擇外部董事等權利，外部董事應在董事會中占多數，職工董事由職工代表大會選舉產生。

  董事會下設戰略、提名、薪酬與考核、審計和風險等專業委員會，外部董事可兼任董事會下屬專門委員會主席。

  落實董事會議一人一票表決制度，董事對董事會決議承擔責任。董事會議事規則由公司章程規定，董事會審議公司特別重大事項及對高級管理人員進行聘任表決時，經全體董事三分之二以上同意方可作出決議。

  進一步改進董事會和董事評價辦法，強化對董事的考核評價，對重大決策失誤富有直接責任的及時調整，并依法追究責任。董事實行任期制。進一步加強外部董事隊伍建設，拓寬來源渠道。

  (3)監事會履行監督職責

  監事會主要負責監督企業重大決策和運營過程中可能涉及國有資產流失的事項和關鍵環節，以及董事會和經營層依法依規履職情況。不參與、不干預企業的經營決策和經營管理活動。

  (4)經理層負責整體經營管理

  經理層對集團董事會負責。保障經理層日常經營自主權。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合。集團總經理由上級組織管理或市場化選聘。經理層成員由總經理提名，由國資委任命或市場化選聘。