企業(yè)在制訂激勵計劃時要避免哪幾個誤區(qū)?

  企業(yè)在制訂激勵計劃時要避免哪幾個誤區(qū)?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)在制訂激勵計劃時要避免以下幾個誤區(qū)：

  1.認為股權(quán)激勵不需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)

  完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。一個治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實施股權(quán)激勵方案，很可能會引發(fā)企業(yè)生存危機。

  完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包含兩個層面的意思：形式上，公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職工大會等要素;實質(zhì)上，上述要素應(yīng)各司其職，以合約關(guān)系為紐帶，互為制衡。這樣，公司企業(yè)建立的激勵機制才能與之配套使用。

  2.認為股權(quán)激勵的成本不大

  股權(quán)股份激勵從會計方面來說是企業(yè)向員工下屬支付薪酬，必然會按照一定的方式占用成本費用，進而影響企業(yè)利潤。股權(quán)股份激勵不是一筆小開支，決策者應(yīng)該事先做好測算。

  3.認為股權(quán)激勵就是送股票

  股權(quán)股份激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。有條件的企業(yè)會給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。股權(quán)股份激勵的最大作用是按企業(yè)發(fā)展成果對激勵對象進行激勵，具有長期性，促使激勵對象的經(jīng)營行為長期化。可見，股權(quán)股份激勵并不僅僅是送股票那么簡單。