企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和方法

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和方法，接下來一起看看吧!!!

  一、戰(zhàn)略規(guī)劃過程和方法

  戰(zhàn)略不等于目標。為了實現(xiàn)這一目標，可以設(shè)計各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對環(huán)境及其自身條件的仔細評估來選擇最佳策略。然而，環(huán)境和自身條件隨時會發(fā)生變化，因此有必要及時跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時機調(diào)整戰(zhàn)略。

  二、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

  每個公司都有自己的特點，其戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該不同。

  確定公司的目標-定義公司的發(fā)展方向，模擬和量化公司的未來;

  確定公司的決策框架——系統(tǒng)分析公司及其環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)化配置公司資源;

  提供全面的績效管理標準——除財務(wù)指標外，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標，為預(yù)算和短期計劃提供參考框架;

  提供一個良好的溝通渠道——通過這個渠道，整個公司的不同部門和員工可以用共同的語言就公司、部門和個人的發(fā)展問題進行溝通，有利于上下級和部門之間的協(xié)調(diào)。

  三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  大約80%的企業(yè)經(jīng)理相信“手做一切，手做一切”。結(jié)果，企業(yè)的業(yè)績并不好，但經(jīng)理們都累得滿頭白發(fā)，神經(jīng)衰弱。這就是“抓住就死”。另有20%的企業(yè)經(jīng)理相信“抓大放小，充分放權(quán)”。結(jié)果，大的事情沒有被抓住，小的事情沒有做好，小的事情變成了大的事情。這是“把大事情搞得一團糟”。

  當企業(yè)在資本實力、研發(fā)技術(shù)、人才隊伍、渠道、品牌聲譽、客戶關(guān)系等方面處于明顯劣勢時。，企業(yè)要想取得突破，就必須適應(yīng)形勢，考慮在戰(zhàn)略層面尋找出路。

  四、戰(zhàn)略規(guī)劃圖

  關(guān)鍵戰(zhàn)略原則:

  1.追求利潤最大化和基于競爭的戰(zhàn)略理論強調(diào)在市場中創(chuàng)造利潤的重要性。該戰(zhàn)略應(yīng)尋求可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  2.資源基礎(chǔ)理論強調(diào)組織資源在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性。它需要識別公司的核心競爭力。

  3.基于博弈論的戰(zhàn)略理論關(guān)注傳統(tǒng)戰(zhàn)略模型的篩選和選擇階段。他們研究競爭對手的現(xiàn)實反映以及在尋求最佳戰(zhàn)略時可能采取的有針對性的行動。

  4.社會文化理論關(guān)注的是當組織制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要檢查的社會文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位日益突出，社會文化因素變得越來越重要。在某些文化中，利潤作為主要目標可能不合適。

  五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和全過程

  戰(zhàn)略管理可以說是企業(yè)的全面管理。一般來說，戰(zhàn)略管理可以分為三個部分:戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。

  1.戰(zhàn)略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應(yīng)該如何做。宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)、微觀競爭者及其自身。

  2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模塊接收研究結(jié)果，利用研究結(jié)果制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后指導戰(zhàn)略的實施。一般來說，有三個層次:①總體戰(zhàn)略;(2)經(jīng)營戰(zhàn)略;③功能策略。

  3.戰(zhàn)略實施也可以稱為戰(zhàn)略實施。常用的方法包括流程開放、績效合同、指標鏈接和會議系統(tǒng)。

  六、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告

  國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)是資源型企業(yè)。從國內(nèi)外開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)管理公司的發(fā)展規(guī)律和國有公司的內(nèi)部現(xiàn)狀來看，市場化經(jīng)營是國有公司向更高層次發(fā)展的必由之路。

  從資源型向能力型轉(zhuǎn)變:基于企業(yè)目前的發(fā)展階段，要同時進行多元化和專業(yè)化發(fā)展，培育核心能力。從弱市場化向強市場化的轉(zhuǎn)變:盈利模式從單一的土地出讓和財產(chǎn)租賃銷售向多元化方向發(fā)展，形成了資源的良性互補和可持續(xù)發(fā)展，提高了市場化水平。