企業文化評價工作的方式是什么?

　　企業文化評價工作的方式是什么?企業文化評價體系有哪些原則?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化評價體系的建立與實踐，在整個企業文化建設中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業文化建設沿著健康向上的方向發展。因此，企業文化評價體系必須成為企業文化建設的一個不可分割的整體。

　　企業文化評價體系有哪些原則?

　　1.動態性原則

　　尤其是老國有企業，有著較長的歷史，在長期的發展過程中，積淀了自身獨有的企業文化。而企業文化建設又是隨時代發展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業的歷史和現實，追蹤和預測企業發展。

　　2.系統性原則

　　企業文化評價體系是一個由相互聯系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體。它的設立要涉及到企業的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協調性。從企業文化的功能、內部結構及相互關聯的方面綜合評價和分析。

　　3.實用性原則

　　企業文化建設評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業的各項經營活動融合起來，不要脫離企業實際、脫離企業管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。

　　企業文化評價工作的方式是什么?

　　1.企業文化自我評判方式

　　由企業企業文化建設辦公室，將《企業文化建設評價標準》印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，采用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果匯總，報企業文化建設辦公室。

　　(1)企業文化評價指標的評判：

　　企業文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。采取有關部門對每一個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關系。每個隸屬維度指標內容的趨向度對應平均遞減的分值;如領導班子考評在本單位中的情況，標定分值為4分，該維度由組織部考核。即第一檔(優秀單位)為3～4分，要求領導干部評議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進單位)為3分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在5～8分。

　　(2)企業文化綜合評價指標的評判：

　　主要通過企業各有關單位對企業的人氣指數、素質指數、環境指數、發展指數等四個基本模塊所包含的若干個維度指數的考核情況。由企業文化建設辦公室進行綜合匯總，按照分值標準評價依次排出檔次，評定企業文化建設優秀單位、先進單位及合格單位。

　　2.企業文化專家組評判方式

　　由企業的企業文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業文化評價專家組，深入企業各單位調研，根據各單位的自我評價結果，綜合企業1～3年來的經營發展、人力資源開發、新產品研發、環境改造、職工素質情況等必要數據材料，綜合評定企業文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。