集團管控咨詢(集團管控體系設計)

　　集團管控，是指為了實現集團戰略目標，通過對下屬公司或部門采用的管理控制、資源協調分配、經營風險控制等策略和方式，使集團組織架構和業務流程的達到最佳運作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設計，包括組織的結構、匯報關系、權利分配、職責定義、組織流程和制度的設計等等，為整個管理活動創造一個良好的運作機制環境，確保企業的管理活動在一個受控的環境下進行，進一步加強企業的執行力，提高企業經營效率，降低運作風險。

　　集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。

一、當前企業可能面臨的集團管控問題：

　　★集團企業未建立系統的集團管控體系，管控體系建設零敲碎打，無法支撐集團戰略的有效落地。

　　★戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下。

　　★母子公司職能交錯，權責界限不清晰。

　　★集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力。

　　★集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全。

　　★把集團管控簡單等同于若干核心職能的集中管理，難以系統解決問題。

　　★并購重組后，無法有效、深度整合。

　　★多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控。

　　★子公司各自為戰，沒有形成一套有效的集團管控體系，無法形成可支撐高速發展、復制的管控模式。

　　★企業以人治管控為主，缺乏有效的規則機制設計。

二、中略咨詢的解決思路

　　中略咨詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計， 到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的各種難題，例如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。

　　1、中略咨詢的集團管控體系設計，將通過科學的組織模式選擇，明確各業務單元在集團內的發展定位，集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系，相應的也將明晰集團對各業務單元的管理重點和適用的管理方式。

　　2、圍繞集團管控展開的組織結構設計包含治理結構、集團功能定位、組織結構設置。

　　3、進行一體化的責權利體系設計是組織體系有效運行的重要保障，將針對各項主要經營管理活動中各參與者的責任和權力的界定劃分并形成管理體系。

　　4、為確保集團管控體系能切實有效的運轉，進行集團管控的業績評價體系的設計，并通過科學設定的關鍵業績指標，予以監控、指導和改進。

集團管控體系設計模型

三、客戶收獲的的價值

　　1、建立科學高效的管控機制，支撐與保障集團戰略落地。

　　2、解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。

　　3、清晰界定權責利體系，減少跨層次管理損耗，提高資源配置效率。

　　4、建立一套廣譜、可復制的管控模式。

　　5、解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作。

　　6、理順管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化。

　　7、統籌規劃資源配置，實現產業協同發展。

　　中略咨詢通過多年集團管控理論探索與豐富的咨詢實踐經驗，形成獨特適應于中國集團型企業發展的管控體系，同時也探索出管控落地實施的實踐方法。

　　》》咨詢企業集團管控，聯系集團管控咨詢公司，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。