提升對標工作成效的方法是什么？

　　提升對標工作成效的方法是什么?

　　對標提效措施有哪些呢?讓我們一起來了解一下!!!

　　加強對標管理工作，對于提高企業經營管理水平、解決“四大難題”(增長速度放緩、工商庫存增加、結構空間縮小、需求轉折點逼近)、降低成本費用、提高工作效率質量等方面，都具有非常重要的現實意義。因此，在當前生產經營管理面臨經濟壓力下行、困難增多、外部環境更為復雜的嚴峻形勢下，如何提升對標管理的成效?

　　(1)要對標桿對象進行準確的選擇

　　未來由方向決定，路徑決定結果。假如前進的方向和道路的選擇不準確，或者是選錯了路，不但達不到我們最初預期的結果，而且會陷入“南轅北轍”的境地，所謂“方向對，事半功倍;道路錯，事倍功半”。因為每個企業的管理水平不同，人員素質也不同，發展質量也不一樣，所以在選擇標桿對象時，要遵循“立足自身，結合實際，循序漸進，逐步提高”的原則，體現“跳起摘桃”的精神，使所選的標桿對象經過最大的努力，充分挖掘自己的潛力，才能追趕和達到一定的水平。從而有效地調動廣大員工的主動性、積極性和創造性。如果所選對象與自己的距離太遠，“可望而不可及”，其所選的標桿就失去了實際意義，員工也就只有“望洋興嘆”的份兒，所追的目標也就不免變成“鏡中花，月下人”。例如，我國煙草根據自己的實際情況，把對標標桿和趕超目標定位為“煙草跨國公司前三名，煙機制造企業龍頭，煙機生產大集團，現代企業管理新趨勢”，這就體現了比較實事求是和解放思想的有機統一，使行業上下有方向，學有標準，追有目標。

　　(2)推動措施要到位

　　明確了所要學習和追趕的標桿，就是要對企業發展現狀、存在差距和努力方向進行深入調研、分析診斷和綜合研究，把所要追趕的如經營、管理等方面的目標分類細化，并根據每項細化的目標任務確定時間表、路線圖、責任人和具體措施。要經常檢查，要定期對標進度進度進行督查檢查，總結推廣成功經驗，發現并及時解決標書工作中存在的問題、不足和矛盾，使標書工作順利推進。為了優化系統流程，對標工作涉及到企業生產經營管理的各個方面，需要突出重點難點，善抓主要矛盾和關鍵環節，要以簡明、高效、易操作的原則科學地確定對標指標，優化對標流程，精簡程序，提高工作效率。

　　(3)激勵機制要健全完善

　　體制構建更具有長期性、根本性和穩定性。一個工作要想取得實實在在的、可見的、摸得著的效果，不能圖熱鬧、圖形式，虎頭蛇尾，關鍵是要以敬為先，以善為善。因此，必須有健全的獎懲性懲罰機制來保證。對在標定工作中領導重視、組織嚴密、措施得力，取得顯著成績，創造了成功經驗，并圓滿完成目標任務的單位、部門和個人，給予物質、精神等方面的獎勵，并通過召開現場會、典型發言等形式，以點帶面，示范帶動，形成示范效應。對于走形式、重表面文章、成效不明顯、措施不力的單位、部門和個人，要進行批評教育，作為典型，嚴肅處理，以儆效尤。與此同時，還要開展“補課”和幫教活動，以彌補不足，彌補“短板”，保證工作的整體推進。

　　作為一種提高企業管理水平的工具和手段，對標工作只有結合實際、科學運用、過程控制、注重內容、完善機制，才能起到實效，切忌千篇一律、一成不變、一成不變。