如何解決國企大而不強，大而不優(yōu)的問題

　　國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱，如何才能更好地發(fā)揮經(jīng)濟的穩(wěn)定器和擎天柱作用，在經(jīng)濟社會進入新常態(tài)、邁入高質(zhì)量發(fā)展新征途的大背景下，將面臨許多新的挑戰(zhàn)。

　　很多國有企業(yè)“大而不強，大而不優(yōu)”，其主要問題體現(xiàn)在“軟實力”弱。第一，制造業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平較弱;第二，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌較弱;第三，管理水平、管理效益，特別是盈利能力較弱。

　　如何解決國企大而不強，大而不優(yōu)的問題？

　　1、大力提高創(chuàng)新能力。

　　一方面，國企具有很強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實力、創(chuàng)新條件，只要把創(chuàng)新工作抓好、抓出成效，國企在創(chuàng)新發(fā)展方面的作用是會非常大、非常有效力的;另一方面，從目前的實際情況來看，國企的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力并沒有得到充分發(fā)揮，很多方面還滿足于國內(nèi)具有一定競爭力就行，而沒有將企業(yè)投入到國際競爭大環(huán)境中，導致一些國企仍在坐井觀天，仍在自己的一畝三分地里沾沾自喜。一旦融入國際競爭環(huán)境，競爭力不強，缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，品牌影響力不強，沒有或缺少能夠起引領(lǐng)作用的高端技術(shù)和高端產(chǎn)品，無法在高科技領(lǐng)域展開競爭等問題也就徹底暴露了。

　　2、重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時要擦亮品牌。

　　目前，國企在高鐵、核電、電力設(shè)備、土木工程建設(shè)等領(lǐng)域不僅技術(shù)領(lǐng)先，而且施工質(zhì)量好效率高。據(jù)相關(guān)人員透露，美歐曾領(lǐng)先的第三代核電機組建設(shè)嚴重超期，開支大幅增加，成本陡升，經(jīng)濟效益嚴重滑坡。而我國已完全掌握第三代核電技術(shù)，第四代核電機組正在建造中，高溫氣冷堆有望今年發(fā)電。不過，不少國企技術(shù)和質(zhì)量上的領(lǐng)先優(yōu)勢目前還沒有轉(zhuǎn)化為品牌溢價，即使有好技術(shù)好產(chǎn)品也難賣出好價格。這需要國企在國際市場上持續(xù)講好中國品牌故事，擴大中國品牌影響，提升品牌溢價。

　　3、對標世界一流企業(yè)。

　　進一步對標世界先進制造業(yè)企業(yè)，提升管理水平。裝備制造企業(yè)應加大智能化改造，同時推動產(chǎn)品智能化，形成高水平高端裝備智能制造生態(tài)體系，打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，全面提高企業(yè)決策、研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

　　對標管理為企業(yè)做優(yōu)提供了支撐。實施做強做優(yōu)戰(zhàn)略，對標世界一流企業(yè)是關(guān)鍵。在對標管理中，企業(yè)如不把自己和優(yōu)秀乃至卓越的標準聯(lián)系，難以充分發(fā)揮潛能。對標不是把每個標準都瞄準世界一流,要把好鋼用在刀刃上，結(jié)合具體實際加以應用。

　　值得注意的是，考核是引導國有企業(yè)發(fā)展的指揮棒，國有資本保值增值固然重要，但考核時不能光盯著“錢袋子”，而忽視企業(yè)社會效益、社會責任以及競爭力的提升。競爭性行業(yè)中的國企應該圍繞主業(yè)來發(fā)展，成為國家產(chǎn)業(yè)和科技的支撐企業(yè)。不抓第一生產(chǎn)力，光有資本實力也不會形成核心競爭力。

　　以上就是關(guān)于國有企業(yè)做大做強做優(yōu)的相關(guān)介紹，供大家參考。