企業HR如何制定薪酬體系？
時間：2020-10-26 15:51:6
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薪酬體系設計確實是人力資源領域的大問題。 薪酬體系是企業管理的基本制度之一。 首先，薪酬體系設計需要以企業和員工共同的戰略目標為指導。 具體而言，薪酬體系要兼顧內部的激勵性、吸引力、公平性和對外的競爭力。
今天中略咨詢就給各位HR講一講，薪酬體系改怎么設定？
1.企業薪酬管理調研
調研可分為內部調研和外部調研，內部調研放在企業的業務特點和戰略重點，以及企業的崗位配置、職級特點；外部調研則是調研行業的薪酬水平。調研是基礎，可以幫助HR更好的了解內外部的情況，知己知彼。
2.薪資結構設計
根據調研結果和分析，確定公司內各部門、各崗位的重要性和工作難度等，尋找到合適的定薪原則，并設定薪資結構。確定薪酬策略，在綜合考慮企業戰略、目標、文化和外部環境的基礎上，制定的對薪酬管理的指導原則?？梢泽w現在以下三個方面：一是薪酬水平策略，二是薪酬激勵策略，三是薪酬結構策略。
3.薪酬水平劃分和確定
薪酬水平是企業內部各個崗位的具體的薪酬標準。在確定某一崗位的薪酬水平時，通過崗位分析、崗位評價和參照薪酬市場調查的結果來確定不同職級、職等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬級差等。根據薪資結構，將眾多類型的職務薪資歸并，形成一套薪資等級系列，這樣就可以確定企業內每一職務具體的薪資范圍，確保公平性。
4.薪酬體系最終確定與實施
薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、補貼、福利等眾多組成部分，根據相關設計，確定各崗位具體薪資分配和考核體系等，形成完整的薪酬制度，并投入到日常運營管理中。薪酬體系的實施、調整和修正，薪酬體系的初稿設計完成以后，應廣泛征求員工的意見，以確保其民主性、公平性和合理性。在實施前要與員工進行溝通，實施時，要定期調查員工的薪酬需求及滿意度，了解員工的想法，并根據外部環境和競品的情況及改變，及時調整薪酬體系。
中略咨詢為企業量身定做個性化咨詢服務，助企業績效持續提升，可以幫助企業和HR制定薪酬體系方案，從項目設計到方案落地，一一把關，避免企業花了大量的人力成本還流失了核心人員，也避免HR面臨制定薪酬體系的痛苦。讓同等崗位價值的員工擁有相同的參考工資。
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修改時間：2023-12-1 18:23:13
