企業薪酬績效管理體系現狀診斷分析

　　當下，企業面臨著越來越激烈的競爭，爭奪人才成為企業發展中一項重要的內容，在這樣的情況下，做好企業人力資源管理，具有極為重要的意義。而在企業人力資源管理的幾大模塊中，企業薪酬管理是核心，可以說，企業的薪酬制度的合理性直接決定了企業對優秀人才的凝聚能力?？茖W合理的薪酬制度可以最大限度地激發員工的積極性，進而為企業發展提供更多保障。

　　一、企業薪酬管理現狀——收入與價值不匹配

　　1）問題

　　.薪酬策略不明確，缺乏與企業戰略匹配的整體薪酬戰略

　　.薪酬結構欠缺多樣化、市場化設計，競爭力不足，難以引人、留人

　　.薪酬總額無預算，不控制，盲目加人加薪

　　.年年普調，“皆大歡喜”

　　.固定工資，同崗同酬，能力好壞一個樣，劣幣驅逐良幣

　　.收入“大鍋飯”，無浮動薪酬， 干好干差一個樣

　　.定薪無標準，憑感覺，看要價，隨意性大

　　.加薪無依據，離職才考慮

　　.定薪加薪不透明，大家相互攀比

　　.福利項目不系統，想到一出是一出

　　.失控后果：工資支出越來越高、效益卻越來越差

　　2）原因

　　.薪酬無明確思路及定位，欠缺整體薪酬戰略定位

　　.薪酬管理不夠專業系統，薪酬管理碎片化

　　.未做薪酬預算，欠缺薪酬總額控制及分配機制的有效方法

　　.薪酬結構太單一，收入過于穩定，沒有激勵性

　　.欠缺崗位價值評估方法，未做人崗匹配度測評，定薪不公平合理

　　.欠缺加薪降薪標準，不能量化衡量員工價值，內部缺乏活力

　　3）解決方案

　　.建立薪酬系統化管理模式，確定薪酬策略

　　.實施薪酬預算管理，明確收入分配機制

　　.打破大鍋飯模式，建立以業績貢獻為依據的多元化浮動薪酬結構

　　.導入崗位價值評估，建立職等職級薪酬模式，依據崗位“責、權、能、利”制定崗位合理薪酬

　　.實施人崗匹配度測評，定薪加薪標準化透明化

　　.建立長、中、短期相結合的薪酬激勵體系

　　.系統方案：中略咨詢薪酬管理系統，實現提薪提效

　　1、企業薪酬管理主要痛點分析

　　2、中略咨詢對中小企業薪酬管理診斷分析：

　　中略咨詢為企業“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。