企業由各級員工組成，員工的能動性的發揮是企業進步的重要的動力源泉，因此，做好員工的統一管理十分重要。文化影響人，企業建立適合的企業文化，利用無形的文化去塑造員工，統一員工精神、思想，增加員工的凝聚力和向心力。
企業發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
建立企業文化要注意以下幾點：
1.共性之中發展個性
現在是Z時代的主場，年輕一代的思維方式發生了很大的轉變，有自己的個性。因此，在企業文化的建立中不能否定個性，而是盡可能的在共性之中發展個性。
2.建立符合企業發展的文化
現如今，各個企業都逐漸重視起企業文化的建立，但是企業文化不僅僅是一句口號，不能照搬照抄，要針對自身的特點，建立特有的企業文化。
3.完善企業管理制度
企業文化是無形的，企業文化建立的初期，需要靠有形的制度進行監督。通過完善集團統一的制度并強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。
4.完善企業文化體系
企業的文化建設需要形成一個體系，由于很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、提煉和規范。
5.建立企業文化宣傳平臺
建立企業文化的宣傳平臺非常重要，可以將文化的正面影響最大化、持續化，利用好企業宣傳平臺，讓企業文化真正深入人心。
