何為三項制度改革？企業的三項制度改革的意義

  三項制度改革，指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配，以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。 

  改革的內容是 “員工能進能出” 伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷著轉型，分配制度改革，效率與公平的雙重挑戰，干部能上能下。

  深化三項制度改革，既是集團公司深化企業改革、打造國企新樣板的重要內容，也是股份公司加快轉型升級、增強發展動力的現實需要，更是充分調動職工積極性、增強企業競爭力的關鍵因素。

  企業的三項制度改革的意義

  1、實施三項制度改革，是深化國有企業改革的重要組成部分。  

  改革開放以來，國有企業的三項制度改革一直在探索和實踐中。但是，在十八屆三中全會召開前的十年中，國有企業的改革主要集中在促進并購重組和政策破產上。實際上，它側重于一些國有企業的結構調整和脫困，很少有真正的機構改革。  

  盡管絕大多數國有企業都按照建立現代企業制度的要求積極探索了勞動，人事和分配三種制度，但實際上還是說得多做得少，企業管理者的上下波動機制，職工能進能出，收入增加或減少的機制尚未完全建立，企業內部競爭機制、激勵機制和約束機制還未充分發揮作用。 

  2、實施三項制度改革是打造國企新樣板的工作要求。  

  深化三項制度改革，是企業管理的深刻變革。 國企新樣板，就是規模合理，結構優化，活力迸發，質量優良，幸福和諧。其中，規模合理，是發展實力，體現發展基礎。  

  結構優化是開發系統的框架，并提供開發支持?；盍Φ谋l是能力的發展和杰出的競爭優勢。 優良的品質是發展水平和良好的經濟效益。  

  3、實施三項制度改革是提升公司發展質量的迫切需要。  

  公司各單位都進行了深入挖潛，在管理創新、科技創新、技術創新等各個方面都取得了顯著的成效。但是， 在外部市場進入新常態的形勢下，要想保證企業效益、保障職工收入，就必須深入推進企業改革。改革的重點難點是打破傳統體制機制的束縛，最基礎的就是全面實施三項制度改革。  

  全面實施三項制度改革，把包括機關部室、基層單位、車間班組的每一個人的收入與勞動效率、工作業績緊緊連在一起，在薪酬分配中體現勞動價值，以此激發每名員工的積極性和創造性。

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