對于企業而言，企業文化的形成是非常重要的，面對企業員工，只有通過樹立一致的企業文化價值，這樣才能夠讓企業發展的更好，那么如何才能夠讓企業文化真正落地執行呢？
企業文化的真正落地，是企業文化建設的終極目標，也是企業文化建設工作的價值意義所在。但由于企業文化落地是一個從抽象到具體、從理念到行為的復雜且漫長的過程，想要實現真正落地并不是件簡單的事情。
企業文化落地要經歷四個步驟，在這四個步驟當中，第三項營造功能是關鍵。
一、提煉意識
這一階段，是當企業的規?；潭扰c業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯后，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：
如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。
文化建設的第一步，首先要有文化，若文化理念都沒有，一切則都是空談，所以必須先提煉意識。
二、明確責任
文化建設可不是喊喊口號就能形成的，它需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確企業的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發揮什么樣的職能、彼此之間的聯系等，明確各自的職責。
三、營造功能
想要企業文化真正落地，這一步是關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。
四、培育文化
四大環境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現出一個貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個持續的過程，總裁、企業家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環境是變化的，文化的表現當然也是變化的。
從長遠來看，企業文化建設的最終目標就是為了促進企業業績的提升，但這是一個漸進性、持續性的過程，不可能立竿見影，一蹴而就。實現企業文化真正落地是一個長期的過程，需要持續付出努力。
一句話概括：企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
